招聘面试课程体系
讲：招聘工作在企业中的地位和作用一、招聘系统与员工绩效的关系二、招聘系统与企业绩效的关系三、招聘工作在企业中的地位和作用第二讲：如何打造人才存活的环境一、怎样的企业会成功？二、什么关键要素构建了企业的成功？三、高效组织是怎样构建的？四、高效组织必备的三要素？五、人才就是与岗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、员工胜任的四大要素八、人力资源部和部门经理在招聘时的职责分工与协作九、招聘的流程，十个关...
讲师：安新强查看详情
识人术——招聘面试实战技巧 课时：12H
识人术——招聘面试实战技巧课程前言：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。对于此，招聘已不再是专业人力资源工作者的责任，各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源日常管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于管理层也更为重...
讲师：程鹏查看详情
招聘面试技巧-1天 课时：6H
行为面试技巧BehaviorEventInterview课程背景：招聘面试的不专业很泛滥，从招聘场所到电视媒体比比皆是。本课程目的是向学员们介绍专业的招聘流程和标准以及面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。重点是设计结构性问卷和问行为描述式问题，用以预测应聘者未来的工作绩效而非考官的似是而非的感觉。参加对象：招聘主管，人力资源管理者，各部门管理者课程收益：如何设计结构化问卷；如何用行为描述有...
讲师：张志强查看详情
部分：企业招聘整体认识-企业招聘现状-思考：招聘失策导致的影响-招聘的意义-有效招聘应把握的原则-适用人才观第二部分：全面人才招聘体系建设-探讨：名企招聘模式探悉-招聘关键控制点-人才招聘管道建设-全面人才招聘体系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前-岗位能力模型介绍与构建方法-练习：如何构建能力模型-招聘需求分析-确定招聘计划-招聘渠道选择-招聘广告发布-校园招聘组织-如何做...
讲师：刘用查看详情
章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、非结构化面试的信度和信度偏差四、非结构化面试的基本形式五、掌握非结构化面试的技巧六、建立科学的非结构化面试成绩的评价系统第四章：结构化面试一、基本含义二、结构化面试的特点1、...
讲师：安新强查看详情
培训大纲： ：人才高级招聘面试 一、企业的战略规划与人才选聘1、如何实现企业的战略规划2、建立人才招聘新思维3、传统的招聘与现代人才选拔的区别4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势 分析：高级招聘面试培训案例！ 解析：高级招聘面试内训案例 案例：高级招聘面试课程案例分析！第二、招聘过程中的组织 如何选择招聘渠道，不至于空手而归 如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者 招聘的技巧...
讲师：王传璐查看详情
课程目标一、学习校园招聘的基本流程和组织管理；二、学习校园宣讲的方法和技巧；三、学习快速高效筛选简历的技巧四、学习如何进行笔试与测评；五、学习如何进行有效的面试提问；六、学习招聘评估与决策的技巧；七、学习新员工入职管理的关键。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案...
讲师：彭荣模查看详情
1导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战1.1人资资源绩效公式1.2人力资源投资回报大于人力资本投资回报1.3人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变1.4企业的核心竞争力由产品向“人品”转变1.5优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才1.6识人心法与招聘面试的五大方略2洞悉招聘面试的本质2.1双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？2.2如何看待应聘者：四副眼镜的关系2.3打通任督二脉...
讲师：胡雯艳查看详情
章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、非结构化面试的信度和信度偏差四、非结构化面试的基本形式五、掌握非结构化面试的技巧六、建立科学的非结构化面试成绩的评价系统第四章：结构化面试一、基本含义二、结构化面试的特点1、...
讲师：安新强查看详情
招聘面试实战之一：招聘问题归集与原因追朔活动：现场模拟面试招聘的基本法则冰山理论与员工招聘之SKAPMV胜任特征分析造成面试成效不佳的多因素分析招聘面试实战之二：面试前准备面试官的角色与素质要求面试官的面试前准备事项：1、确定面试标准2、设计结构化面试评价量表3、设计面试问话提纲4、面试场所的选择和环境控制5、熟悉与预判简历6、准备其他面试工具7、面试官心里与形象准备8、招聘面试实战之三：面试考官...
讲师：张怀查看详情
讲：精准面试体系的构成一、面试方式的选择二、面试小组的构成三、确定岗位的招聘标准四、如何制作标准化的《面试评估表》五、针对岗位的招聘标准设计问题六、面试提问技术七、面试决策八、面试评估第二讲：招聘面试技术的流程步骤1:识别工作空缺步骤2:确定如何弥补空缺步骤3:辨认目标群体在哪里步骤4:通知目标群体步骤5：简历筛选步骤6：笔试步骤7：面试步骤8：人才测评步骤9：背景调查步骤10：通知第三讲：确定招...
讲师：安新强查看详情
【课程大纲】讲：招聘工作在企业中的地位和作用一、招聘系统与员工绩效的关系二、招聘系统与企业绩效的关系三、招聘工作在企业中的地位和作用第二讲：如何打造人才存活的环境一、怎样的企业会成功？二、什么关键要素构建了企业的成功？三、高效组织是怎样构建的？四、高效组织必备的三要素？五、人才就是与岗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、员工胜任的四大要素八、人力资源部和部门经理在招聘时的职责分工与协作九、招聘的...
讲师：安新强查看详情
部分招聘与面试技巧提升模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：结构化面试与行为化面谈面试——结构化面试结构化面试的特点如何设计结构化的面试提纲？工...
