招聘面试课程体系
校园招聘面试技术提升训练-- 课时：6H
校园招聘面试技术提升训练----讲师徐栋梁 市场在不断变化，企业也在不断发展，人力资源管理者的角色已经从多个方面开始延伸，招聘也开始从关注职位需求向关注应聘者本人过渡，这就要求企业人力资源管理人员和用人部门利用更加多维的招聘手段，精准地把握应聘者的信息和需求。 校园招聘已经逐渐在企业招聘中占据主要地位，是企业招聘人才的重要途径之一，但大部分企业在校园招聘工作中存在诸多问题，如招聘标准不清晰、招...
讲师：徐栋梁查看详情
招聘面试中的识人辨心 课时：12H
招聘面试中的识人辨心（二天）一、招聘前的识人1.1真正的人才并不完美◆从影星的背后看人才◆我们所面对的应聘者◆缺点是过度发展的优点◆低智商的阿甘与成功◆多元智能与木桶法则◆差生为何当上了老板◆优势能力的简单识别1.2知人善任的用才理念◆真正的人才并不完美◆“用人不疑，疑人不用”的误区◆营建真实的企业文化◆关注应聘者真实需求◆客观理解人才的流动◆人力资本档案的建立◆重视离职人员的管理1.3引进人才的...
讲师：林皓琪查看详情
校园招聘面试实战技巧课程大纲1-2天 课时：12H
校园招聘面试实战技巧主讲：李汶娟【课程背景】哈佛商学院权威调研数据显示，错误聘用1名员工，给企业带来的潜在损失至少是该名员工薪资的3倍。而企业若能聘用到适用员工，将会为企业提升高绩效起着关键作用。随着时代的发展，市场竞争环境的变化，企业的人力资源用人策略也需要发生转变：如何清晰求职者就业的内在动机，从而预判其到岗后的稳定性和潜力，减少人才甄选误差，实现精准招聘，是组织人才发展的重中之重。在这个科技...
讲师：李汶娟查看详情
招聘面试全流程实战技巧 课时：6H
招聘面试全流程实战技巧讲师：陈松课程纲要【课程名称】招聘面试全流程实战技巧【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。《招聘面试全流程实战...
讲师：陈松查看详情
《心理学在人力资源管理中的应用--招聘面试版》 课时：3H
《心理学在人力资源管理中的应用》大纲讲师：张砾匀【课程目标】：“企”无“人”则“止”，如何招聘到合适的人，用好人，是一个企业能否发展的关键因素。人力资源部门作为企业的招聘部门，如何识人是工作的第一步。一个人的知、情、意、行、会受到原生家庭的深层影响，本课程从原生家庭结合大五人格，带领学员从了解自己到了解他人，并以大五人格作为工具来探知应聘者的深层心理特征，为企业找到合适的人选。【课程收益】通过课程...
讲师：张砾匀查看详情
《保险管理人员招聘面试实用技巧与策略》 课时：12H
《精准识人—金牌面试官》保险管理人员招聘面试实用技巧与策略主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的保险行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其是保险管理人员，他们肩负着引领团队、制定战略、推动业务增长以及应对复杂市场环境的重任。因此，选拔出具备卓越管理能力、专业素养和行业洞察力的优秀保险管理人员，成为保险企业实现可持续发展的关键所在。然而，当前保险企...
讲师：张子斌查看详情
1．气质类型与一个人适合从事什么样的工作，有很大关系。 2．心理学的行为主义认为，情商对于一个人在事业上的发展，比智商更重要。 3．胜任特征是能够将有卓越成就者与表现平平者区分开来的特征。 4．面试的关键就是，过去判断未来，言行判断素质。 5．要真正把优秀人才招进来，面试情境的设计，起着非常重要的作用。 6．在面试中采用专门的题库和评价方法，能够快速而准确地选拔人才。 7．每个人有...
讲师：王大勇查看详情
校园招聘面试官培训-如何锻造专业的校园招聘团队 课时：6H
校园招聘面试官团队培训-如何锻造专业的校园招聘团队一、【课程背景】人才决定了企业的竞争力，竞争力决定了企业的格局，格局决定了企业的生死！企业的领军人才几乎清一色来自与企业培养的“嫡系部队”——校园人才，因此，校园招聘就成为企业招揽人才的重要途径。校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以及细...
讲师：黄渊明查看详情
《招聘面试实战技巧》课纲课程背景您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢？为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？怎么一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平淡无奇？千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。课程大纲第一部分面试前——工作分析一、工作分析概...
讲师：边军查看详情
招聘面试方法解析 课时：6H
招聘面试方法解析课程背景是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立...
讲师：黄渊明查看详情
《VUCA时代下的招聘面试之道》 课时：12H
一呼百应，众里寻她——VUCA时代的招聘面试之道课程背景：随着大数据时代的来临，人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命，在多变的局势下：如何从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书？如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下，对其进行拓展与维护？面对如此多的问题，你是否意识到，问题到底出在哪？其实，大...
讲师：杨志查看详情
讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第四讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行...
讲师：高彦生查看详情
《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》 课时：12H
慧眼识人——企业高效招聘面试技巧课程背景：所谓“先人后事”，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》21世纪的当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它很可能就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”？我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第...
讲师：高永华查看详情
《招聘面试技巧》 课时：12H
招聘与面试技巧主讲：徐莉【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。那么，如提高员工招聘的质量？如科学评价人才的能力和素质？面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试...
讲师：徐莉查看详情
《人才招聘面试与甄选技术》 课时：12H
企业人才面试与甄选技术课程背景：企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内通过有效的选拔工具来筛选人才...
