招聘面试课程体系
《洞悉人心的招聘面试技巧》 课时：6H
洞悉人心的招聘面试技巧课程背景著名职业指导专家、心理学教授霍兰德指出：“假设其他情形相同，人和工作环境的匹配会带来工作满意度、职业生涯发展路径的稳定性和职业成就感。相反，如果工作和个人之见不匹配，会导致工作满意度低下、职业生涯道路的不稳定和工作表现欠佳。”即使招聘面试官深谙以上道理，并掌握了诸多面试技巧，但仍常常为如何找到各个岗位的最适人才而发愁，为提高面试的准确率从而降低员工潜在流失率而头痛。本...
讲师：余倩查看详情
《招聘面试技巧》 课时：6H
《招聘面试技巧》主讲：何振铭【课程背景】在企业，没有经过系统训练的面试官因招募的不合格员工，造成企业的经济损失巨大。只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。那么如何提升招聘质量，科学评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题。【课程收益】➢学习有效的面试问题设计，规避无效的面...
讲师：大铭查看详情
一、优术，面试程序及方法履历分析纸笔考试面试概念及一般技术操作常规流程概念及优劣前期准备案例：销售胜任力与测评标准面试题型及事例面试实施及技巧常见提问行为观察STARFACT面试技术行为面试技术问题参考提问与倾听面试官十大误区案例：公务员面试：结构化面试无领导小组讨论招聘面试中的实战技巧1.问：有效提问的流程示例：行为面试问话的结构流程情境解析：行为面试中的难题解析情景1：应聘者喜欢用概括性的语言...
讲师：张博文查看详情
《鹰眼识人--高效招聘面试技巧》 课时：6H
《鹰眼识人》—高效招聘与面试技巧课程说明书课程背景-------------------------------------------------劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的时间内运用选才技巧为企业选择最合适的人才？有人说“企...
讲师：彭湃查看详情
《AI 人力资源实战课-招聘面试》 课时：6H
《AI人力资源实战课-招聘面试》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个性化的员工培养方案等？这些正在困...
讲师：李文莉查看详情
《金牌面试官精准招聘面试技巧》 课时：6H
《金牌面试官：练就识人的火眼金睛》【课程背景】招聘是企业与员工形成雇佣关系的起点。谷歌曾提出：招聘是唯一有价值的人力资源活动，因为招聘貌似每个人都会干，但实际上要干好，比想象中要难得多。HR在人才招聘上所花费的时间与精力，占据了人力资源部门工作总量/精力的60-70，且难度逐步增大。目前很多招聘从业者（专职HR或业务部门领导）都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常会走...
讲师：朱翔查看详情
部分战略性人力资源管理概论 人力资源管理产生路径分析（核心假设） 当今人力资源管理所面临的挑战 战略性人力资源管理的角色和核心功能 战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 实现战略性人力资源管理的四大转变 第二部分人力资源战略规划 什么是人力资源战略规划 如何进行人力资源数量规划 如何进行人力资源质量规划 如何进行人力资源结构规划 如何进行人力资源管理政策规划 人力资源...
讲师：王大悟查看详情
★人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军。 ★招聘基本观点：宁缺勿烂。 ★人力资源工作难的是面试。 ★找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。 ★考核的关键是主考官有没有出题的能力。 ★如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子。 ★企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。 ★睿智的人可以当军师、当参谋...
讲师：王大悟查看详情
招聘面试实务与技巧 课时：6H
招聘面试实务与技巧【课程背景】比尔盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节，更不用说招聘与面试中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才，有的企业盲目招人，将不合适的人放在不匹配的岗位上，不但造成人力资源成本浪费，同时对企业...
讲师：刘洪刚查看详情
篇招聘在企业管理中的地位 l员工价值判断 l招聘工作的意义 l打破传统招聘的误区：要聘更要招 l招聘在整个人力资源管理体系中的作用 l招聘中人事部门和非人事部门的具体分工与配合 l员工价值判断 第二篇招聘程序 l如何确定职位要求 l招聘渠道的选择 l如何筛选简历 第三篇面试准备 l面试资料的准备 l面试人员的选择 l面试场地的选择 l面试过程的设计 l面试的目的...
讲师：王大悟查看详情
培训大纲： 一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相 1、简历分析 简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式 从“自我评价”看到了什么 “求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能 “工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报对象、下属、证明人、离职原因 “教育经...
讲师：李参查看详情
课程大纲： 新增部分：校园招聘全攻略 为什么要做校园招聘？ 校园招聘的意义与企业策略 如何选定校园招聘的院校与专业？ 执行校园招聘的基本流程及关键节点 校园宣讲会的作用、准备、执行 校园招聘考什么、怎么考？ 营销对校园招聘“命中率”的作用 降低校园招聘“流失率”的策略 校园招聘外包的注意事项 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故...
讲师：孙俊涛查看详情
课程大纲： 部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。 关键知识点： 人才选拔与企业竞争优势的建立 人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义 锁定优秀人才是...
