招聘面试课程体系
《招聘面试实战技巧》 课时：6H
《招聘面试实战技巧》【课程背景】松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于直线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高直线经理所领导的团...
讲师：程鹏查看详情
讲：人力资源实务技能必备的基础知识一、人力资源职业现状和将来，该职业发展路径和规划二、人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场三、HR六大职能内容简介、区别和联系四、人力资源管理地位、和企业管理的关系五、组织架构、工作分析、岗位设置、岗位说明书六、人力资源软件、人力资源成本、人力资源系统第二讲：招聘工作在企业中的地位和作用一、招聘系统与员工绩效的关系二、员工绩效与企业绩效的关系三、招聘流程四、招...
讲师：安新强查看详情
招聘面试技巧（1天） 课时：6H
《招聘面试技巧》课程提纲（主讲人葛军）一、岗位对人才的要求二、制定招聘计划（一）岗位人员需求分析1．年度各部门岗位人才需求调研2．编制年度人才需求计划表3．月度部门人才需求（增补）申请（二）制定人员招聘计划1.制定年度招聘计划2.制定具体招聘活动计划（三）简历筛选1．简历筛选程序2．简历筛选应注意问题案例分析：人事主管简历筛选三、面试技巧（一）面试考察点完成工作任务能力要求2.完成工作任务心态要求...
讲师：葛军查看详情
《招聘面试实战技巧》课纲课程背景您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢？为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？怎么一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平淡无奇？千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。课程大纲第一部分面试前——工作分析一、工作分析概...
讲师：边江查看详情
《校园招聘面试技巧》课程大纲（一天） 课时：6H
《校园招聘面试技巧》大纲课程名称校园招聘面试技巧课程目标1.学习校园招聘的基本流程和组织管理；2.学习校园宣讲的方法和技巧；3.学习快速高效筛选简历的技巧；4.学习如何进行有效的面试提问；5.学习招聘评估与决策的技巧。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和...
讲师：彭荣模查看详情
讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三类方法·岗位(三化)胜任素质标准的确立【课堂练习】：...
讲师：孙斌查看详情
招聘与面试技巧 课时：12H
招聘与面试技巧课程目标1．了解职位分析与职位评价的重点2．有效运用胜任素质模型进行招聘3．掌握面试的每个步骤及注意事项4．辨识面试中的事实与谎言5．根据目标和纬度设定面试计划6．素质模型及素质测评的应用7．结构化、半结构化面试技巧的运用8．STAR行为面谈技巧9．无领导小组讨论技巧10．情景模拟测试技巧11．职业性格分析及匹配技巧课程对象人力资源管理专业人员、企业中高层管理人员授课时间2天（14小...
讲师：张铁军查看详情
导论：企业常青之树一、企业发展的三个阶断二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企业招聘管理的三大核心问题四、成功招聘的关键所在五、招聘体系的五点要求讲：招聘管理概述1、招聘的定义2、招聘的目标与前提3、招聘的原则4、招聘的基本流程第二讲：招聘计划的设计1、招聘计划的制作流程2、招聘政策的主要内容3、如何确定招聘需求4、任职资格的确立A、关键胜任能力分析B、胜任特征分析C、胜任特征研究的标志冰山模...
讲师：颜鸿飞查看详情
《高效招聘面试与人才甄选艺术》 课时：6H
中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……■课程目标：☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的“事实”与“谎言”☆掌握面试中的测评方法...
讲师：刘武查看详情
招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 “面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘...
讲师：许雪青查看详情
慧眼识人—高效招聘面试技巧 课时：6H
慧眼识人高效招聘面试技巧主讲：郭楚凡【培训目的】在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文...
讲师：郭楚凡查看详情
校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招聘的一般流程； ——确定本公司校园招聘流程的关键因素； ...
讲师：张耀升查看详情
单元招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记表的设计方法 第二单元人员甄选技巧 行为事例分析法 提问步骤：漏斗式提问法 主考官的面试节奏控制 回答求职者的提问 面试结束问题分析 练习：如何对求职者...
讲师：王成荣查看详情
企业招聘面试与选拔技巧课程收获：1、全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术，形成人才评价的整体理念。2、能快速提升人才评价的专业水平，学以致用为企业选准用好人才。3、掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。4、可以根据不同岗位的要求，设计具有针对性的实效明显的测评方案并加以具体运用。课程大纲：第一单元 企业人才招聘的基础知识 1.企业招聘效果不佳的原因分析？2.人才招聘的标准是什么？3.什...
