招聘面试课程体系
单元基础篇——高效招聘的组织实施-高效招聘的整体解决思路-影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘-高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？-不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？-合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？-科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？-高效招聘的基础环境建设-制定正确的人才选拔标准小组讨论：给候选人画像-面试官的四维修炼现场演...
讲师：张剑查看详情
单元让招聘价值大化n正确认识招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道企业招聘的常见误区管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程及注意事项招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“招不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划用人部门如何制定人员招聘计划如何识别岗位是否真正空缺如何弥补...
讲师：张剑查看详情
【课程大纲】单元让招聘实现价值大化一、如何实现系统化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解决之道3、管理者在招聘中的职责与任务4、招聘中的心理学与逻辑学运用【案例分析】企业低效招聘的深度分析二、企业招聘面临的挑战及其应对1、企业招聘困难的原因分析2、如何破解“找不到人”的难题3、如何解决“识人难”的问题4、如何解决人才稳定性差的问题【案例分析】阿里巴巴的留人之道三、制定正确的招聘规...
讲师：张剑查看详情
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘校园招聘的重要意义校园招聘的目标校园招聘的特点校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项招聘准备阶段招聘实施阶段人才甄选阶段录用与签约阶段后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力如何制定校招计划如何确定校招岗位如何发布校园招聘信息如何组建校招团队n如何进行校园沟通如何赢得校方的青睐如何赢得院系的支持如何与学生社团组织进行沟通如何与面试者进行沟通n校园招聘面试官队伍...
讲师：张剑查看详情
单元招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：讲师的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求（1）需求来自于哪些方面（2）识别岗位空缺讨论：1、人力资源计划在人力资源管理中的地位2、人力资源计划与招聘计划的关系送给学员的锦嚢...
讲师：李佳眉查看详情
一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘成本效用分析：3、招聘与录用比五、招聘前...
讲师：刘新苗查看详情
《如何成就卓越招聘面试官》主讲：卢云峰老师【课程背景】←当今快速发展的市场环境，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高招聘的效率？如何客观评价人才的能力和素质？本课程从面试实战技能出发，结合实际面试中所用的各类表单...
讲师：卢云峰查看详情
02《金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术》 课时：12H
金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术课纲（2天）——主讲：张杰【课程背景】 在后疫情时代，一个不争的事实是：企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人，甄选到优秀人才？希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统全面掌握BEI面试技巧，为企业选拔优秀...
讲师：张杰查看详情
单元理念篇——如何实现招聘价值大化-新经济形势下企业招聘面临的挑战-新形势下企业外部招聘环境分析-新形势下企业管理变革对招聘的影响-企业招聘困难的种种原因分析-企业招聘突破的出路在哪里-如何破解企业招聘的核心难题-如何实现系统化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘的基本流程及注意事项-招聘中的心理学与逻辑学运用-内部招聘面试官队伍的建设-面试官...
讲师：张剑查看详情
单元让招聘实现价值大化-如何实现系统化的高效招聘-案例：企业低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘中的心理学与逻辑学运用-企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“找不到人”的难题-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题-制定正确的招聘规划-用人部门如何制定人员招聘规划-如何识别岗位是否真正空缺-如何弥补...
讲师：张剑查看详情
王牌课：“五维力招聘”——重新定义招聘面试（版权课 ） 课时：12H
“五维力招聘”——重新定义招聘面试©【课程背景】※痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；※痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；※痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；※痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；※痛点5｜过程无效率：追问缺乏套路，同类问...
讲师：张剑查看详情
华为人才规划与招聘面试课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人才规划与招聘面试课程大纲1.华为的人才观与人才策略1.1.华为的人才观、对招人的讲话1.2.华为的人才画像1.3.华为人才五项标准1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？2.1.什么是人才画像2.2.人才画像的框架2.3.示例：医药代表的人才画像2.4.为什么要做人才画像？2.5.人才画像与岗位说明书的关系2.6.人才画像的应用场景和适用岗位2.7.哪些岗位需要做人才画...
讲师：陈雨点查看详情
《招聘面试方法与技巧》 课时：6H
招聘面试方法与技巧课程背景：您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约？您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才？他（她）应该长成什么样子？他（她）在哪里在？您是否感到优秀的人才如凤毛麟角，蓦然回首，他（她）不在灯火阑珊处；踏破铁鞋无觅处，不知“伊人”在何方？您是否有遇到过有的岗位，“在佛前苦苦求了几千年”，没有换来一世情缘？您是否有认真思考过为什么优秀的人才不知道我...
