招聘面试课程体系
《招聘与面试技术》主讲：姜博仁（3月11日周五）一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？1、谁是企业核心人才？2、个人天赋特质包含什么？3、招聘面试的3大误区4、选人应该选什么？5、招聘面试应该看什么？6、适才适所乃高绩效团队之魂7、执行力意味着什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？1、洞察别人“心”法的4大秘诀2、个人行为的分析3、不同行为的动机、需求与行为方式4、人生态度的6大倾...
讲师：张守春查看详情
课程大纲： 部分：企业招聘整体认识 企业招聘现状 思考：招聘失策导致的影响 招聘的意义 有效招聘应把握的原则 适用人才观 第二部分：全面人才招聘体系建设 探讨：名企招聘模式探悉 招聘关键控制点 人才招聘管道建设 第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 岗位能力模型介绍与构建方法 练习：如何构建能力模型 招聘需求分析 确定招聘计划 招聘渠道选择 招聘广告发布 校...
讲师：刘用查看详情
高级招聘面试技巧 课时：12H
天内容方法目的课程介绍l招聘的真正目的是什么l面试的流程与角色分工l招聘的渠道有哪些？分别应注意什么l招聘常见的两大错误l招聘标准与岗位分析l传统的面试方法l三大核心能力与结构化面试法l结构化面试与非结构面试讲解,讨论,案例分析，展示l对招聘和甄选有一个基本的了解l介绍基本的人力资源流程文件，使大家明白在招聘工作中各自应付的责任。l三大核心能力的分析，使大家明白怎样用结构面试法来进行技术把关l工作...
讲师：陈东查看详情
人才甄选与招聘面试实战技巧 课时：12H
天讲 人才甄选的基本认知 （上午9:00-10:30）人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的实质 应聘者通常关心的问题 优秀人才的基本特征 人才甄选的五大圈层 测试：性格色彩密码 人才标准的“冰山模型” 知名企业人才甄选的标准 视频分享：看联想公司人才选拔要求 人才标准的三级划分 ...
讲师：闫伟查看详情
王牌面试官--招聘面试技巧打造 课时：6H
王牌面试官--高效招聘面试技巧讲师：马一辉课程背景：人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业长久发展的关键。吸引人才是企业成功的第一要素，因此对于人才入口的把关尤为重要。招聘，就成了企业的第一工程，为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘员工，选拔人才。谷歌每引进一位人才，与此有关的每一个谷歌人需要投入150-300小时；小米CEO创业...
讲师：马一辉查看详情
一部分：立好多米诺骨的张牌--有效的招聘甄选如何为企业把好用人的关 1、招聘问：真的需要填充空位吗？ 2、招聘第二问：招聘需求是谁说了算？ 3、招聘第三问：如果确定需要招人，那么是外招还是内聘？ 4、招聘第四问：用人部门与人力资源部门在招聘面试中该如何界定各自的职责？ 第二部分：有效招聘甄选的原理分析–我们如何才能招到适合的人才？ 5、招非所人--一个招聘故事的启示 6、现场问题...
讲师：何鲜查看详情
人才甄选与招聘面试技巧 课时：12H
天讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者通常关心的问题优秀人才的基本特征人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”知名企业人才甄选的标准视频分享：看联想公司人才选拔要求人才标准的三级划分第二讲工作分析与任职资格工作与工作分析工作分析的步骤工作分析的方法如何编制岗位说明书任职资格...
讲师：闫伟查看详情
《企业高效人才甄选与招聘面试技术》 课时：12H
高效人才甄选与招聘面试技术培训课程背景：面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。本课程的人才甄选与面试技术，简而言之就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式，替企业找到适合的人才。在课程中讲师结...
讲师：赵达查看详情
校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招聘的一般流程； ——确定本公司校园招聘流程的关键因素； ...
讲师：张耀升查看详情
一、校园招聘的独特性与控制要点——校园招聘与企业品牌形象；——校园招聘的规划与组织；——校园招聘的两个环节：招募与甄选。——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析二、校园招聘面试的主要流程——企业招聘面试的结构化；——有效的行为逻辑面试（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试——校园招聘的一般流程；——确定本公司校园招聘流程的关键因素；——校园招聘组织的模式：并行与串行；三...
讲师：彭荣模查看详情
《金牌面试官：招聘面试与甄别技巧》 课时：12H
金牌面试官：招聘面试与甄别技巧课程背景：一项企业调查发现，有代表性的“十大”招聘面试痛点如下所示：●企业频繁发生选错人的现象；●企业没有统一和明确的选人标准；●面试官全凭感觉选人，不会提问也不会观察；●面试官面试方法不当，引起候选人的质疑和投诉；●90后员工入职后稳定性太差，此类员工离职率居高不下；●非HR管理者只关注候选人的业务能力，但忽视其他素质；●候选人面试时表现良好，入职后表现平平，甚至让...
讲师：刘冰查看详情
高级招聘面试技巧 课时：6H
高级招聘面试技巧课程目的：本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者的未来表现而非考官的似是而非的感觉。行为描述式面试：这是一种近年来普遍使用的面试法，其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉或观点有关（如：为什么），这样的...
讲师：陈东查看详情
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择，...
