招聘面试课程体系
高效构建“4S”招聘选拔体系 课时：12H
课程背景：光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才请不来招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招...
讲师：陈洪浪查看详情
招聘面试七步实操培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲第一部分认识招聘1.关于招聘选才2．招聘流程及关注点3.招聘途径：内部招聘与外部招聘第二部分怎样做优秀考官？1、招聘选才怎样过滤？2、人力资源部和部门经理的职责及在选才环节的分工3、面试选才的方式4、基本的招聘技能5、雇佣中的误区分析6、甄选方法介绍无领导小组讨论介绍角色扮演介绍公文筐介绍管理案例分析法介绍行为面试法详细介绍：结...
讲师：刘白兰查看详情
课程大纲： 一、校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 二、校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招聘的一般流程； ——确定本公司校园招聘...
讲师：彭荣模查看详情
【培训提纲】讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三类方法·岗位(三化)胜任素质标准的确立【...
讲师：孙斌查看详情
讲：建立有效的招聘面试体系：战略能为招聘做点什么如何做人力资源规划其它解决人力资源不足的方案内部招聘和外部招聘招聘渠道的选择对比招聘的核心程序多样的选拔方法面试的主要方法特殊面试面试的考察内容面试流程案例分享第二讲：招聘面试过程解析面试的准备:确认应聘者素质要求资料的筛选与面试重点的确定面试的组织:面试程序设计电话沟通环境与气氛观察与聆听问话技巧主要面试问题解析甄选与提出录用简要回顾案例共享
讲师：李明查看详情
《招聘技巧》课程介绍：成在人，败也在人；人才重要，适中的人才更为重要；职位价值，职位上的人可以实现这个价值吗？甚至可以创造附加价值？众多候选人，谁适合我们的需求？候选人有期望，企业有期望，两者的期望可以同时达成吗？人才测评真的适用吗？我们如何用；我们必须要关心的招聘数据；招聘流程，招聘体系(一)评估招聘招聘效益，招聘效率招聘工作的职责；招聘工作的评估指标；招聘改善的要求；招聘质量/招聘数量/招聘成...
讲师：丁立明查看详情
高效招聘面试与人才甄选艺术 课时：6H
刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始■课程目标：☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的事实与谎言☆掌握面试中的测评方法☆熟悉和了解结构化面试☆降低企业在招聘和面试中的风险■课程特色：3...
讲师：刘武查看详情
招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以快的速度、好的质量、合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘与面试实战技巧》。模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则1、招聘概述2、招错人的代价3、面试官的素质要求4、如何避免面试误区5、招聘八大原则6、直线经理与HR在招聘中的职责分工模块二：“选人之道”——结构化招聘面试流...
讲师：程鹏查看详情
章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、非结构化面试的信度和信度偏差四、非结构化面试的基本形式五、掌握非结构化面试的技巧六、建立科学的非结构化面试成绩的评价系统第四章：结构化面试一、基本含义二、结构化面试的特点1、...
讲师：安新强查看详情
实战招聘面试甄选技巧—金牌面试官训练营 课时：6H
《实战招聘面试甄选技巧—金牌面试官训练营》课程大纲---招对的人，做对的事【课程背景】我们所能做的一切，就是把赌注押在我们所挑选的人身上。---杰克•韦尔奇不仅仅是HR,每一位管理者首先都应该成为一名优秀的面试官。对于企业中高层及职业经理人来说，如何锻造一双伯乐般的慧眼，在万千候选人中筛选出适合企业的优秀人才？【适合对象】中高层管理者/HR经理/招聘经理/HR主管/招聘主管/储备干部/骨干培养对象...
讲师：朱世杰查看详情
人才甄选与招聘面试实战技巧课纲 课时：12H
←松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队...
讲师：闫伟查看详情
中高级人才的素质模型及招聘选拔 课时：12H
据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培训，能使学员完全掌握各类中高级人才的素质...
讲师：陈洪浪查看详情
招聘面试实战技能 课时：6H
招聘面试实战技能一﹑课程价值本课程侧重招聘面试中的实战技能，从剖析传统招人面试的问题入手，推出有效的招聘面试理念、流程和技能。课程中讲师讲多处采用情景演练，真实再现面实的场景，引导学员掌握最有效的面试方法，从而帮助管理者慧眼识才，找到适合企业的可用之才。二、课程适合对象人力资源经理、招聘经理/主管、直线经理三、时间：1天四、课程大纲引言一﹑谁是我们真正要找的人才走不出的招聘怪圈谁会是我们要的人才？...
讲师：刘勇查看详情
留住人才从招聘开始 课时：6H
留住人才从招聘开始一项国际调查表明：错误雇用是人员流失的真正原因。1、选对人重要还是培养人重要？2、管理者最重要的职责是什么？3、HR管理中难度最大的模块是？4、招聘的基本原则5、人的个性决定了岗位的适应性6、基本面试技巧小结：企业成功的方程式
