招聘面试课程体系
招聘面试技巧 课时：12H
招聘面试技巧课程背景：如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。培训目标：通过培训，使学员达到如下效果：1.掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧2.掌握招聘的渠道建设方法3.掌握基本素质面试技巧4.掌握如何高效地...
讲师：刘学元查看详情
人才的有效招聘与面试技巧 课时：6H
★培训时间：一天（6小时）★授课对象：招聘专员、HR主管、经理。★培训效果A使您能迅速掌握有效快捷的招聘面试方法与技巧。B使您对人才的招聘与面试工作有全新的认识与体验。C使您的工作效率得以全面提升。★培训风格A理论联系实际，由浅入深。B全程案例解说，互动教学。C实战演绎名企成功的招聘计划、流程与面试技巧。★培训方式：理论讲解＋案例分析＋实战演练★培训内容：一、招聘工作的衡量标准1录用人员的素质与标...
讲师：方南查看详情
1、找工作就像找爱人，要了解对方的需求，知道自己有什么。 2、找工作有5个步骤，知己、知彼、实习、包装简历、准备面试。 3、不论你怎么包装，如果是假的，很难逃过有经验的人力资源人的眼睛。 4、企业选人的基本的标准：智商、情商、逆商、诚信、沟通能力等。 5、你要挺起胸膛直视招聘人员的眼睛，告诉他你是合适的，如果你没有自信，很难被录用。 6、招聘流程共7轮，一般的公司都会从中选取几个流程...
讲师：王波查看详情
课程单元要点培训目标教学法运用讲对于现代企业招聘的思考1、重新认识招聘★招聘—企业发展的又一块基石★现代企业招聘障碍面面观★什么是招聘？—一个不得不正视的问题★再谈现代招聘的原则2、招聘所涉及的人员及分工★招聘必须涉及的三类人★企业高层主管在招聘中的作用★HR部门在企业招聘中的作用★用人部门主管在企业招聘中的作用3、现代企业招聘中缺失的环节的分析案例与研讨：1、视频案例分享：你的选择？2、讨论：现...
讲师：方南查看详情
部分概要（根据学员知识掌握情况可选）一、面试概述、二、面试官的沟通模式及提问方法语言信息与非语言信息招聘面试官应具备的能力三、面试官面试甄选时存在的误区四、高效面试的四个保障设计合理流程、掌握面试技巧、设计有效提问、控制面试过程五、目前求职者的个性和需求探索（互动：心理学活动、测试。）六、如何面试人的“个性”什么是个性个性测试的心理学原理？面试中如何“行为观察”看个性面试中如何“笔记分析”看个性面...
讲师：夏峥查看详情
《九型人格在招聘面试中的应用》【课程背景】为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？我应该如何考虑核心团队的匹配问题？有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？有办法不增...
讲师：夏峥查看详情
招聘与面试技巧 课时：12H
招聘与面试技巧【课程背景】近年来，招聘选拔难是几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题没有明晰人力资源规划与招聘管理体系没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问题，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和培训师选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试...
讲师：方南查看详情
《招聘面试官》____中国国家培训网官方认证项目认证课程背景：人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素，把人选对用对，才有机会；为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事，人才招聘面试技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整...
讲师：龙平查看详情
战略性人力资源管理规划 企业并购中的整合实务与风险控制 企业如何进行目标管理与绩效考核 战略性薪酬体系设计 把培训转化为生产力 如何选、用、育、留人 非人力资源经理的人力资源管理 年度绩效考核与评估 管理变革和组织结构优化设计 公司治理与集团化建设 现代企业的长期激励 员工职业生涯规划与学习型组织 直线经理的六项修炼 建设高效的工作团队
讲师：王彬查看详情
【课程内容】部分新时代的招聘趋势一、互联网时代的冲击n无界限的人才吸纳n电子化的引进流程n交互式的价值体验n多元化的app运用案例：《速度的优势》二、大数据分析与应用1、掌握数据：应聘者都在关注什么2、预测未来：企业招聘品牌的提升三、招聘面试的趋势l互动：组件一支球队夺冠的方法论l趋势：每位员工都是自媒体l改变传统招聘思维方法n慢工出人才n只聘用比你更优秀的人第二部分招聘面试官的卓越之路Ø参考：校...
讲师：陈琦查看详情
互动：招聘痛苦、、、、的事——候选人关注的点任志强遭遇机场九十五元的面部分招聘面试的简介案例：一场失败的招聘节你是否真的需要招聘第二节应对人才挑战第三节招聘价值关键因素第四节内外部招聘第五节社招与校招的难点与解决之道第六节招聘中的心理偏差1.招聘者的心理偏差2.应聘者的心理偏差第七节招聘面试心理学基础1.人职匹配理论2.气质差异与职业匹配理论3.性格差异与职业匹配理论小组讨论：根据公司需求，制定招...
讲师：陈琦查看详情
《玩转“招聘面试”之力》1D课纲 课时：6H
玩转“招聘面试”之力【课程背景】在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。校园招聘这一特殊的外部招聘途径，很好的弥补了企业人才后备力量的储备工作。本课程将通过校招的“晰”“策”“装”“鲜”“观”“测”等主题，帮助人力资源校招人员建立系统和比较专业前沿的校招管理知识和技能，从而构建企业独一无二的人才竞争优势。【课程收益】了解应届毕业生的求职力，作出正确的招聘决策...
讲师：陈琦查看详情
【课程内容】讲晰——应届毕业生的求职力分析1、全国院校专业分析对比2、毕业后学生的去向趋势3、未成功签约的学生原因分析4、往届学生之期望与落差心声5、应届毕业生的起薪讨论第二讲策——校园招聘前期策划与安排1、校招与社招的关注点区别分析2、适合校招的岗位3、校招的基本流程解析4、校招企业招聘需求5、现场演练校招流程经典案例分析第三讲装——毕业生眼中的面试官1、面试官的基本礼仪l站姿、坐姿、行姿、手资...
讲师：陈琦查看详情
《招聘思懂汇－卓越招聘面试官》2D课纲 课时：12H
《招聘思懂汇－卓越招聘面试官》【课程特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享3、案例分析30+现场模拟40+理论讲解30【课程目的】本课程的核心目的就是要通过帮助企业从事和接触招聘面试技巧活动的管理者们，掌握“适岗适才”、“灵活用人”、“人尽其才”、“满足需求”的能力，充分发挥管理者的主观能动性，提高人才的精准度，进而提升企业的组织能力和战略执行力。【课...
