徐纪罡老师的内训课程
打赢专利攻防战课程大纲（标准版，6小时）讲节内 容企业知识产权（1小时）中国创造与知识产权京东方专利战略分析中国制造2025中美贸易战中的知识产权问题知识产权专利权、商业秘密著作权、商标权专利知识基础知识法律法规专利战争案例分析专利战略（2小时）专利策略进攻策略防御策略申请策略经营策略专利布局四种布局专利资产经营输出经营引进经营其他经营专利风险规避专利预警风险规避企业专利管理（1小时）文件管理体系知识产权方针与目标知识产权手册外来文件与记录文件组织架构与管理职责组织架构职责与权限策划与评审资源管理人力资源财务资源信息资源基础管理获取、维护与运用专利保护合同管理与保密实施与运营研发与生产采购与
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《创新力提升训练营》大纲说明：“” 号表示选择内容，企业可根据自己需要定制里面的具体内容！总时间：3天1821小时第一天内容：标准篇（1小时）创新管理国际标准ISO 5600056008 创新管理国际标准从意图到价值：创新管理框架模型企业创新种类：企业里的27类创新创新管理具体工作：企业创新管理体系课堂讨论你的企业存在哪些问题？需要哪类创新？理论篇（23小时）经济学解释宏观经济学解释：经济增长最强发动机熊彼特的创新理论：生产要素的新结合创新的本质创新的目的：竞争优势与超额利润创新的分类：原创新、流创新、集成创新创新的本质：创造深刻而独特的知识创新的特征：知识结合、无心插柳创新管理的本质创新管理
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《企业变革管理》课程大纲一、课程目标：1、帮助企业中高层管理者把握行业的最新变革趋势，2、学习变革管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、课程时间：2天（12小时）三、课程大纲：第一讲 变革管理概述（1小时） 变革管理定义 变革管理的重要性和目标 案例分析：酒店行业的成功变革故事第二讲 当前全球的变革趋势（2小时） 全球化与本土化 数字化转型 可持续发展 客户行为变化第三讲 变革的阻力与动力（1小时） 识别和理解变革阻力 动力源的建立与激发 减少抵抗，增加支持 管理预期与沟通第四讲
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《打造新质生产力》课程大纲（通用版）一、课程名称：《打造新质生产力》；又名：《新质生产力管理实务》二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（35天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（624个月）五、课程时长：1天（6小时）六、课程目标：了解新质生产力的概念、本质、核心内容、实现方法；帮助企业相关管理者了解和掌握创新管理的基本理念和方法； 提高企业创新管理能力，驱动企业持续发展；学习具体的创新模式和策略，以及如何建立创新管理体系。七、课程大纲：第一天：1、新质生产力综述（1小时）新质生产力本质：
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《打造新质生产力管理实务》课程大纲一、课程名称：《打造新质生产力管理实务》； 二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（35天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（624个月）五、课程时长：2天（每天6小时，共12小时）六、课程目标：掌握新质生产力的概念、本质、核心内容、实现方法；帮助企业相关管理者了解和掌握创新管理的基本理念和方法； 提高企业创新管理能力，驱动企业持续发展；学习具体的创新模式和策略，以及如何建立创新管理体系。七、课程大纲：第一天：1、新质生产力综述（1小时）新质生产力本质：摆脱