马海顺老师的内训课程
《工程项目成本控制及项目结算管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成本管理的水平通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延课程大纲：第一章：项目管理概述项目基本管理要求项目成本管理管理项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同第二章：项目成本控制体系建立与实施项
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《工程项目筹划与实施组织设计》一、项目开发1.项目前期开发方案筹划（1）客户选择与分析（2）信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工（1）团队人员安排策划（2）团队分工与WBS筹划3.项目开发实施（1）项目开发计划筹划（2）项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划（1）项目技术方案筹划（2）项目商务方案筹划6.项目前期投资方案筹划（1）项目前期投资思路确定（2）项目前期投资方案筹划7.项目商务谈判方案筹划（1）商务谈判内容确定（2）谈判过程策划8.项目开发收尾工作（1
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《工程项目风险案例解读分析》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章：导论基本概念介绍风险管理学习的必要性风险管理学习的方法第二章：风险管理概念工程项目管理中风险管理三要素新形势向下的风险定义风险管理中处理的一般原则第三章：工
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《工程项目监理“四控三管一协调”管理与风险防范》课程提纲：前言一、工程项目全过程管理解析二、工程监理的概念释义与作用三、工程监理工作范围与实施项目监理遵循的依据四、工程监理的工作性质与特点【交流互动 答疑解惑】第一部分 工程监理的发展历程与现状简述一、工程监理的发展历程（一）第一阶段（1984 年1992 年）：引进探索，试点萌芽（二）第二阶段（1993 年2003 年）：稳步发展阶段（三）第三阶段（2003 年2013 年）：规范化阶段（四）第四阶段（2014 年2017 年）：市场配置资源转型重新定位阶段（五）第五阶段（2017 年至今）：全过程工程咨询服
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《电网数字化项目管理》课程背景： 电网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求：以加强公司项目管理机制的系统化建设，强化项目资源整体协调调配能力，提升项目管理人员综合素质为目标，开展电网数字化项目各环节工作要点的介绍，指导公司项目人员落实电网数字化项目相关管理要求，确保项目按期、保质交付。课程大纲：第一部分 电网数字化项目度量规范第二部分 电网数字化项目可研报告的编制与评审第三部分 电
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二十大背景下工程企业市场营销“开疆拓土”乡村振兴特训班“六划思维”助力建筑业搭建乡村振兴大舞台推动建筑企业与地方区域经济高质量可持续健康发展课程大纲：前言第一部分 乡村振兴与建筑业相关政策梳理解读一、国家部委层面政策法规二、地方政府层面政策法规三、土地与相关产业政策法规四、农业金融相关政策法规五、农村建设相关政策法规六、生态环境治理相关政策法规【依据学员情况实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 工程企业市场营销策划与方法技巧一、工程企业市场营销模型与技能探讨（一）STP营销与“利剑”模型（二）“六划思维”助力项目信息开发与筛选落地（三）建立信任五要诀（四）差寻格局与组织探索与角色识别（五）营