马海顺老师的内训课程
《二十大背景下轨道交通行业发展趋势分析与建议》课程大纲：前言第一部分 轨道交通与相关产业链解析一、轨道交通概述二、我国轨道交通行业五大特征(一) 网络化运营(二) 依靠财政补贴(三) 多元化业务缺乏竞争力(四) 建设速度放缓(五) 产业经营能力弱三、轨道交通分类（一）按服务范围差异分类1.国家铁路系统2.城际轨道交通3.城市轨道交通（1）按运能范围、车辆类型及主要技术特征，分为地铁、轻轨、有轨电车、市郊铁路、单轨、磁悬浮、APM等七类（2）按容量(运送能力)，分为高容量、大容量、中容量、小容量（3）按牵引方式，分为旋转式直流、交流电机牵引和直线电机牵引（4）按导向方式，分为轮轨导向和导向轨导向
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《房屋建筑设计管理要点解读与分析探讨》前言第一章 建筑篇 一、 总平面规划设计 （一) 规划设计 1 规划设计基础条件 2 总平面设计 3 消防设计 4 竖向设计 5 道路系统 6 绿地系统7 流线设计8 综合管线设计9 配套设施（二) 酒店、综合楼、停车位 （三)地下车库设计1 地下室方案设计 2 首期地下车库(非机械车库)布置（四)路灯布置1 路灯布置原则 2 路灯中心距道路边线距离（五)住宅、别墅首层外花园划分方案 二、住宅单体设计 (一) 标高与层高 1 标高设置2 层高取值3 各功能空间标高设计（二）住宅公共空间设计 1 首层公共空间2 标准层公共部分3 住宅公共空间建筑装修标
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《工程公司项目施工质量标准化管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题组建和完善项目风险管理体系了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理了解和掌握项目质量标准化所包含的内容了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目质量管理掌握施工现场的标准化管理学员要求及组成：要求有至少一年的相关工作经验。学员人数建议不超过四十人。建议68人一个小组。教学方法：新型授课、课程互动、小
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工程建设项目申报及评估过程中需要关注的要点问题课程大纲：第一部分工程建设项目全过程咨询管理政策法规梳理解读与关键词辨析一、工程建设项目全过程咨询管理政策法规梳理解读二、关键词“申报、审批、审核、审计、评估、评审、评价、评比”辨析【结合工作实际 互动交流 答疑解惑】第二部分 项目立项阶段申报与评估关注的要点问题分析一、项目建议书编制依据二、项目申报材料三、立项阶段申报程序四、审批时限五、行政许可六、文件清单七、流程图【结合工作实际 互动交流 答疑解惑】第三部分 项目可研究编制阶段申报与评估关注的要点问题一、编制依据二、申报材料三、办理程序四、审批时限五、前置
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《工程企业打造核心竞争力之成本精细化管理实战》课程大纲：第一部分 故事分享：精细化从泰勒的成功说起第二部分 “精细优势”竞争趋势与工程企业核心竞争力打造第三部分 精细化管理意识的建立与管理方法探讨第四部分 “数字造价+成本精细化”管理控制瓶颈突破之道揭秘第五部分 “四次经营理论”工程项目精益成本管理实践第六部分 成本精细化管理主要问题与发展建议结语...