《产业园区工程项目风险案例解读分析》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章：导论基本概念介绍风险管理学习的必要性风险管理学习的方法第二章：产业园区工程项目风险管理基础工程项目管理中风险管理三要素新形势向下的风险定义风险管理中处理的一

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《产业园区工程现场规范化管理与安全文明施工》课程特点：1. 系统讲解工程规范化管理“五化”建设。2. 使学员全面掌握工程规范化管理体系的构建。3. 为企业构建工程规范化管理体系以实施精品工程战略打下一个良好的基础。课程大纲：一、产业园区工程规范化管理1.从地产商的“质量门”事件频出看，为何要强调工程规范化管理2.工程规范化管理“五化”建设的提出3.工程规范化管理“五化”建设简介二、产业园区工程管理标准流程化1.工程管理标准流程化简介2.企业为什么需要有工程管理流程？3.业务流程管理模式介绍4.企业工程管理标准体系5.企业建立流程化的管理标准要点案例介绍：三、产

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《产业园区项目施工质量标准化管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题组建和完善项目风险管理体系了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理了解和掌握项目质量标准化所包含的内容了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目质量管理掌握施工现场的标准化管理学员要求及组成：要求有至少一年的相关工作经验。学员人数建议不超过四十人。建议68人一个小组。教学方法：新型授课、课程互动、小

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《产业园区工程项目现场进度计划编制与控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍，充分了解进度管理的内涵课程大纲：第一章：产业园区项目进度管理概述1、项目进度管理2、进度管理概述3、进度管理工具进度模板进度计划5、进度管理要求第二章：产业园区项目进度规划制定项目进度计划定义活

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城市更新拆迁谈判策略与全过程难点、焦点问题处理探讨用“六划思维”破解城市更新难题前言第一部分 实施城市更新行动相关法规政策梳理解读一、国家相关法规政策体系梳理解读二、地方主要法规政策文件梳理解读三、城市更新法规政策要点解读第二部分 城市更新实施现状与存在的主要问题分析一、城市更新实施现状分析二、城市更新存在的主要问题梳理三、城市更新主要问题的原因分析第三部分 城市更新拆迁谈判全过程难点、焦点问题分析第四部分 用“六划思维模型”破解城市更新难题1.“六划思维”基本模型解析2.“六划思维模型”在城市更新行动中的应用解析3.“六划思维”助力城市更新行动和行业变革4.“六划思维”助力城市更新行动中的行

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建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析课程背景：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依 法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健 康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问 题、管理政策的新突破〃三大新情况，解决〃建设工程施工合同 效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先授课对象：1 .建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造 价、成本、审计)管理骨干；房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干3.建筑施工企业总

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