《建筑施工企业工程项目精细化管理精品课》——建筑施工企业四次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战【课程背景】 中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目四次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的四次经营，向管理要效益！ 建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有四次经营中：一次经营保

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新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘课程大纲：一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较8、工程项目实施各阶段成本控制的任务与措施二、目前我国工程项目成本管理的主要劣势1、未建立起对项目成本管理的整体意识2、成本管理工具和手段落后3、成本管理体制不键全4、项目成本控制目标缺乏可操作性【案例】三、工程项目成本管理方圆图模型1、

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马海顺老师城市更新系列课程《“十四五”背景下城市更新与旧城改造项目全过程操作实务与风险防范》课程大纲前言城市更新与旧城改造项目的维度与保障第一部分 城市更新与旧城改造项目的维度与保障一、城市更新与旧城改造的起源与背景二、城市更新与旧城改造的发展现状与存在问题分析三、城市更新与旧城改造的分类和目的四、城市更新与旧城改造的方式、特点和维度五、城市更新与旧城改造的主体与制度建设六、城市更新与旧城改造的管理运作：实施单元与项目管理流程七、城市更新与旧城改造的程序与实施路径第二部分 “十四五”规划背景下城市更新与旧城改造相关政策解读一、“十四五”背景下城市更新与旧城改造政策梳理与要点解读二、“十四五”背

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EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务 ❖ 授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑 一、EPC模式合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配 2. EPC工程总承包合同的起草 3. EPC工程总承包合同条件的适用 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核 6. 合同谈判策略及风险关注要点 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范 8. EPC履约工期风险和风险控制 9. 工

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EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务 授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲一、EPC模式合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配2. EPC工程总承包合同的起草3. EPC工程总承包合同条件的适用4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核6. 合同谈判策略及风险关注要点7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范8. EPC履约工期风险和风险控制9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制10.工程总承包项目税务风险及防范措施11.EPC工程总承包合同实施典型案例分析二、EPC项目全过程

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马海顺老师工程造价系列课程《工程造价改革方案背景下工程量清单计价、建设工程造价管控、合同价款疑难解析》课程大纲第一部分 《工程造价改革方案》解读1.清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价2.修订工程量计算规范、统一工程项目划分、特征描述、计量规则和计算口径3.修订工程量清单计价规范,统一工程费用组成和计价规则4.取消最高投标限价按定额计价的规定5.逐步停止发布预算定额6.引导建设单位根据工程造价数据库、造价指标指数和市场价格信息等编制和确定最高投标限价7.加强工程施工合同履约和价款支付监管8.全面推行施工过程价款结算和支付 9.标前用定额来确定投资，要用初步设计的概算来审批（概算定额） 1

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