《EPC项目管理能力提升训练营》_马海顺_企业内训课程

《EPC项目管理能力提升训练营》

培训讲师：马海顺

讲师背景：
马海顺老师高级工程师中国建设工程造价协会委员河北省建设工程2008定额审定专家组成员中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员中国房地产产业协会房地产市场与住房详细>>

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《EPC项目管理能力提升训练营》详细内容

《EPC项目管理能力提升训练营》

《EPC项目管理能力提升训练营》
课程前言：
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂，使得全社会及整个建
筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。
作为建设单位，您是否存在——
项目策划不精准，发包时机选择不当？
初步设计走过场导致“三边”工程，结算远超概算？？
作为总承包企业，您是否困惑——
人员基础薄弱，难以吃下和消化巨大的市场蛋糕？
项目管理粗放，成本控制不力，看似热闹却利润微薄？？
培训对象：
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监
理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；
2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；

3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、
市场监管管理等部门负责人;
4.从事工程总承包相关的其他人员。
培训内容：
（一）EPC工程总承包之项目策划
1.总承包项目的项目策划
2.总承包项目的管理计划
3.总承包项目的实施计划
4.总承包项目标前策划与面试
（二）EPC总承包的质量管理
1.总承包质量管理的最新法规
2.全面质量管理理念和做法
3.总承包规范的质量管理
4.总承包质量管理的数字化技术
（三）EPC总承包项目各阶段设计变更管理技巧
1.EPC项目设计变更管理总思路
2.EPC项目设计过程中变更管理的技巧
3.EPC项目采购过程中的变更管理技巧
4.EPC项目施工过程中的变更管理技巧
5.EPC项目调试过程中的变更管理技巧
（四）EPC工程总承包沟通与信息管理
1.项目沟通及信息管理的基本概念
2.沟通管理
3.信息管理
4.文件管理
5.信息安全与保密
（五）EPC工程总承包项目资源管理
1.项目资源及管理的基本概念
2.人力资源管理的基本任务
3.设备、材料需求与控制计划
4.施工机具计划管理
5.技术管理计划与实施
6.项目资金管理

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