马海顺老师片区综合开发模式交易架构顶层设计与风险防范对策及建议课程大纲前言：新形势下区域产业与经济融合“六划智慧”破解地方发展困局（一）没有规矩 不成方圆（二）“片区开发”狭义广义解释（三）自然资源部：土地征收 “成片开发 ”标准配套支持（四）城市更新行动实施的背景与处境分析（五）“六划智慧”破解地方发展困局模型解析一、知识点：片区综合开发相关政策法规梳理与解读（一）财政部关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见（财金[2019]10号）（二）政府投资条例（国务院令第712号）（三）中华人民共和国预算法（四）基础设施和公用事业特许经营管理办法（国家发改委、财政部、住建部、水利部、中国人民银

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马海顺老师《设计院参与政府投资项目投融资模式分析与项目管理探讨》课程大纲第一部分 地方政府债务与隐性债务的法律合规分析1.地方政府债务与隐性债务从何而来？2.地方政府债务与隐性债务与预算管理、政府收支管理之间的关系3.银保监会地方政府隐性债务风险文件对基础设施与公共服务项目投资、建设与融资的影响第二部分 基础设施与公共服务项目投融资模式分析（一） 专项债券项目1.说明专项债券的含义.资金性质与发行要求2.地方政府专项债券与项目配套融资3.“专项债”+金融机构融资模式的可行性与需要关注的事项（二）政府购买服务1.政府购买服务方式的来源和含义2.政府购买服务项目的合规要点3.政府购买棚改服务的政策

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马海顺老师《EPC总承包与复杂项目管理》课程大纲前言一、EPC工程总承包与复杂项目管理（一）中国传统文化管理哲学思想学习（二）管理体系与运行规律及目的探讨（三）管理对接与工作程序图示的分析（四）工程建设管理模式趋势分析交流【依据学员项目实际 交流互动 答疑解惑】二、EPC工程总承包的项目管理过程（一）为什么要开展工程项目管理？（二）我们希望要什么样的项目管理（三）实现理性项目管理方法和途径（四）项目管理关键要素与相关定义（五）成功目标与项目管理过程管理（六）简单项目管理与复杂项目管理（七）现代工程项目管理的基本特征（八）现代工程项目管理的五项原则（九）项目管理实施过程思考与讨论【依据学员项目实

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《产业园区工程项目筹划与实施组织设计》一、产业园区项目开发1.项目前期开发方案筹划（1）客户选择与分析（2）信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工（1）团队人员安排策划（2）团队分工与WBS筹划3.项目开发实施（1）项目开发计划筹划（2）项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划（1）项目技术方案筹划（2）项目商务方案筹划6.项目前期投资方案筹划（1）项目前期投资思路确定（2）项目前期投资方案筹划7.项目商务谈判方案筹划（1）商务谈判内容确定（2）谈判过程策划8.项目开发收尾

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马海顺老师 《产业园区工程项目筹划与实施组织设计》 课程大纲前言第一部分 为什么那么多地方都在做产业园区？园区是如何分类的？一、园区究竟是什么？二、产业园区的本质（一）空间服务商（二）时间合伙人三、为什么要发展产业园区？（一）园区能够带动区域经济增长，促进产业转型升级（二）园区能提高产业竞争力（三）园区能加速城市化进程（四）园区能实现可持续的盈利四、园区的分类与特点（一）园区的分类1.政府主导型2.企业主导型（二）产业园的特征1. 资源整合2. 效益提升3. 规模开发（三）产业园有哪些优势？

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马海顺老师产业园区项目筹划与组织实施跨部门沟通协调探讨课程大纲前言第一部分 产业园区政策法规梳理解读与发展现状解析产业园区政策法规梳理解读二、产业园区政策法规梳理解读与发展现状解析三、产业园区工程项目的定义与重要性四、产业园区工程项目筹划与实施的组织设计概述【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 产业园区工程项目筹划一、项目背景与需求分析（一）国内外产业园区发展趋势分析（二）项目所在地的产业基础与市场需求（三）项目的必要性与紧迫性分析二、项目定位与目标设定（一）确定产业园区的核心功能与主导产业（二）制定项目的长期与短期目标（三）明确项目的成功标准与关键绩效指标三、战略规划与产业布局（一）

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