中建政研马海顺老师《深基坑支护结构设计选型与专项施工方案编制及质量安全检测案例分析》课程大纲前言一、深基坑工程支护勘察与设计（一）深基坑工程1.深基坑工程的内容2.深基坑工程的设计原则与安全等级（1）深基坑支护结构的极限状态（2）深基坑支护结构的安全等级（二）深基坑工程勘察1.岩土勘察2.周围环境勘察3.地下结构设计资料调查（三）支护结构的类型和选型1支护结构的类型和组成2支护结构的选型（四）荷载与抗力计算1.水平抗力标准值2.水平荷载标准值3.支护结构计算．（1）排桩与地下连续墙计算（2）水泥土墙计算（3）土钉墙计算（4）逆作拱墙计算（5）逆作法计算要点（6）内支撑体系计算要点（7）土锚杆（

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马海顺老师“六划思维”助力设计院参与地方市政工程投融资模式分析与管理探讨课程大纲前言第一部分 政府投资与市政工程项目基本知识一、什么是市政工程项目二、市政工程项目特征三、设计院在工程项目周期中的角色扮演与作用和地位分析四、政府投资与政府投资项目咨询服务五、政府投资项目管理基础工作六、投资项目可行性研究规定七、项目投资指标参数与全生命周期投资控制八、政府投资项目后评价规定九、政府投资项目咨询服务与评审【结合学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 “六划思维”助力设计院参与政府投资市政工程项目应用实践解析一、“六划思维模型”解析二、“六划思维”助力市政工程项目市场开拓营销与商务策划分析三、“六划

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马海顺老师“六划思维”助力设计院参与地方市政工程投融资模式分析与管理探讨课程大纲前言第一部分 政府投资与市政工程项目基本知识一、设计院在工程项目周期中的角色扮演与作用和地位分析二、政府投资与政府投资项目咨询服务三、政府投资项目管理基础工作四、项目投资指标参数与全生命周期投资控制五、政府投资项目后评价规定六、政府投资项目咨询服务与评审【结合学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 “六划思维”助力设计院参与政府投资市政工程项目应用实践解析一、“六划思维模型”解析二、“六划思维”助力市政工程项目市场开拓营销与商务策划分析三、“六划思维”指导工程项目管理操作的实践【依据案例和学员实际 交流互动 答疑

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马海顺老师《EPC工程总承包设计管理与概算控制要点》课程大纲前言第一部分 EPC工程总承包概述一、EPC工程总承包的定义与特点（一）EPC（设计采购施工）总承包方式定义（二）EPC总承包方式特点（三）优势及适用范围二、项目管理与组织架构（一）EPC项目管理的基本原则（二）EPC项目管理的组织架构（三）EPC项目管理的人员配置要求【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分EPC项目设计概算重要性与概算失控原因分析一、EPC项目设计概算重要性二、EPC项目设计概算管理的特点（一）专业跨度全（二）时间跨度广（三）动态变化大三、 EPC项目设计概算管理要重点工作（一）理顺业主需求（二）梳理清工作界面

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马海顺老师《EPC工程总承包项目设计管理》课程大纲前言第一部分 EPC工程总承包项目的特点与设计管理的重要性一、EPC工程总承包模式的定义与特点二、EPC工程总承包项目设计管理现状分析三、设计管理在EPC工程总承包项目中的重要性【依据学员实际 案例解析 交流互动 答疑解惑】第二部分 EPC工程总承包项目设计管理基础知识一、设计管理的概念与原理二、设计管理的部门职能与岗位职责三、设计管理的流程与关键节点四、设计管理的标准与规范五、设计管理的创新与重要性六、EPC工程总承包项目设计管理的措施与方法【依据学员实际 案例解析 交流互动 答疑解惑】第三部分 EPC工程总承包项目设计策划与准备一、设计策划

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暂定12天，每部分2天，可依据企业需求适当调整重在项目 贵在管理 成在人才《施工企业经营创收管理综合能力提升训练营系列课程》“六划思维”助力施工企业可持续高质量发展课程大纲（一级）前言第一部分 谋划：经营定位——施工企业经营创收管理定位与管理第二部分 策划：市场分析——施工企业现状与存在问题分析应对第三部分 筹划：经营策略——工程项目盈利模式与投标报价策略第四部分 规划：项目管理——“五包一靠”应用项目管理梳理探讨第五部分 计划：成本管控——造价管理与成本控制难点应对技巧第六部分 比划：风险防范——结算、索赔、清欠风险防范与对策结语重在项目 贵在管理 成在人才《施工企业经营创收管理综合能力提升

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