《EPC工程总承包设计管理与概算控制要点》课程大纲

马海顺老师
《EPC工程总承包设计管理与概算控制要点》
课程大纲
前言
第一部分 EPC工程总承包概述一、EPC工程总承包的定义与特点
（一）EPC（设计-采购-施工）总承包方式定义
（二）EPC总承包方式特点
（三）优势及适用范围
二、项目管理与组织架构
（一）EPC项目管理的基本原则
（二）EPC项目管理的组织架构
（三）EPC项目管理的人员配置要求
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分EPC项目设计概算重要性与概算失控原因分析
一、EPC项目设计概算重要性
二、EPC项目设计概算管理的特点
（一）专业跨度全
（二）时间跨度广
（三）动态变化大
三、 EPC项目设计概算管理要重点工作
（一）理顺业主需求
（二）梳理清工作界面
（三）梳理清实施标准
（四）做好概算复核
（五）做好概算分解及合约规划
四、EPC项目设计概算失控原因分析
（一）建设单位原因
1.建设标准不明确
2.方案定位不明晰
3.决策层变动
（二）设计单位原因
1.自身利益诉求导致工程超概
2.能力不足导致工程超概
（1）设计能力欠缺
（2）商务分析能力欠缺
（3）概算编制能力欠缺
（三）总包单位原因
1.无图投标无经验
2.报建流程不清楚。
3.设计管理能力不足。
4.专业招标范围不清晰
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第三部分EPC工程总承包设计管理
一、设计管理原则与流程
（一）设计管理的目标、原则及基本流程
（二）EPC工程总承包设计各阶段管理要点
1.设计启动阶段管理要点
2.方案设计阶段管理要点
3.初步设计阶段管理要点
4.扩大初步设计阶段管理要点
5.深化设计阶段管理要点
二、设计质量管理
（一）主体设计管理
1.设计质量控制体系
2.多轮复审制度
3.设计成果评审
（二）专项设计管理
1.与主体设计的结合
2.专项施工图质量控制
三、设计接口管理
（一）设计原则确定
（二）设计分工与协作
（三）设计文件管理与传递
四、设计与商务、技术、建造的联动
（一）方案设计阶段与商务部的联动
（二）施工图设计阶段与商务招采、技术、建造的协同
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第四部分 EPC工程总承包概算控制
一、建设工程设计概算编制与审核
（一）工程设计概算的编制
（二）工程设计概算的审核
二、设计阶段投资成本控制
（一）设计对工程造价的影响分析
（二）初步设计概算的优化
（三）限额设计控制方法的应用
（四）价值工程控制方法的应用
三、初步设计阶段投资成本控制
（一）成本分析、变更管理、签证管理
（二）材料设备采购成本控制、合同管理要点
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第五部分 EPC工程总承包项目概算控制全过程要点
一、项目前期的概算控制
（一）投资决策阶段的概算估算
（二）合同签订阶段的概算控制
二、设计阶段的概算控制
（一）限额设计
（二）设计优化
三、采购阶段的概算控制
（一）材料设备采购
（二）分包工程采购
四、施工阶段的概算控制
（一）施工成本分析
（二）设计变更与签证管理
（三）工程进度款支付管理
五、竣工阶段的概算控制
（一）竣工结算审核
（二）造价资料归档
六、其他注意事项
（一）建立概算控制责任制
（二）加强概算控制的动态管理
（三）强化概算控制的信息化手段
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第六部分 EPC项目概算控制管理存在的主要问题与对策
一、EPC项目概算控制管理中存在的主要问题
（一）合同管理不够严谨
（二）设计深度不够
二、EPC项目设计的概算控制管理问题的主要对策
（一）细化EPC项目管理合同
（二）加强EPC项目设计与概算过程的细节管控
（三）建立健全监督审查机制
三、EPC项目概算控制管理原则与关键点分析
（一）“不超概”是EPC项目投资管控的重要原则
（二）初设及概算与发包人目标要求的匹配度是实现投资效益的关键
（三）EPC项目防止超概的关键因素分析
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第七部分 EPC项目概算超概风险分析与应对措施
一、建设单位原因主要风险与应对措施
（一）建设标准不明确
（二）方案定位不明晰
（三）未进行限额设计
（四）EPC合同签订考虑欠妥
（五）《发包人要求》表述不清
（六）过程中合约管控不到位
（七）过程中频繁出现业主方变更
（八）部分变更不属于发包人应承担但发包人代表已签字
（九）暂估价设定不合理
（十）不清楚不可预见的困难、不可抗力风险承担原则
（十一）决策层变动
二、初步设计与概算编制单位原因主要风险与应对措施
（一）自身利益诉求导致工程超概
（二）概算丢落项
（三）设计能力不足导致工程超概
1.设计能力欠缺2.商务分析能力欠缺
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
结语

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