团 队 建 设方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程背景创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些都是本课程将与学员共同探讨与学习的内容，通过学习，帮助学员打通团队的任督二脉，带出一支想干又能干、战无不胜的高绩效团队。课程对象企业中高层管理干部学习收益学习华为、谷歌的团队建设经验；掌握打造高绩效团队的工具与关键方法

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《成长型思维》 课程背景每个人在面临相同的事情时会做出不同的反应，例如在面临引发我们恐惧的事物时，有的人会选择“战”，有的人会选择“逃”。反应方式的不同则决定了我们将会处在怎样的境地当中。而这些不同并非是与生俱来、不可改变的，根源在于每个人拥有不同的思维模式。改变思维模式，就可以改变我们的行为模式，从而改变我们生活的方方面面。思维模式的本质在于个体对世界的认知解释。对事实的解释，和事实本身同样重要，甚至更加重要。我们对于世界的认知基于我们对世界所做出的假设，而这些假设构成了我们的信念体系，思维模式则是这些信念体系的一种表现形式。思维模式，简单来说，就是

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《创新与变革》 课程背景企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。课程目标：了解创新的基本方法论。掌握成功企业的产品创新、商业模式创新、管理创新方法。培训特色：理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 培训方式：讲授、案例研讨、练习。 课程时间： 1天讲师：方队老师 企业管理实战专家与企业教练北京大学光华管理学院EMBA曾在两家上市公司任职及担任高管超过20年的大型企业管理实战经验4D领导力

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