团队建设（1天）
团队建设（1天）详细内容
团 队 建 设
方队老师
战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理
课程背景创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。
搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些都是本课程将与学员共同探讨与学习的内容，通过学习，帮助学员打通团队的任督二脉，带出一支想干又能干、战无不胜的高绩效团队。
课程对象
企业中高层管理干部
学习收益
学习华为、谷歌的团队建设经验；
掌握打造高绩效团队的工具与关键方法。
课程时长
1天
方老师简介
企业管理实战专家与企业教练
北京大学光华管理学院EMBA
曾在两家上市公司任职及担任高管
超过20年的大型企业管理实战经验
4D领导力认证讲师
课 程 大 纲
前言
课程介绍：课程框架
工具与方法论：黄金四问、STAR模型、AMBR、人才九宫格、4D评测、8项行为。
团队领导
核心观点：兵怂怂一个，将怂怂一窝，为将之道，不可不察。
案例：朱经理最大的期望是希望下属服他。
团队绩效的影响因素
团队领导者的认知与意识
团队领导的基本功
团队领导者的责任与关键任务
团队领导的三大原则
练习：黄金四问
团队诊断
核心观点：没有完美的个人，但有完美的团队。
案例：阿波罗综合症，高智商的诅咒
“阿波罗”团队的弱点
NASA的“阿波罗团队”
成功的“阿波罗”团队
成功团队的特质
决定团队成败的因素
练习：审视团队，补齐短板
三、团队搭建
核心观点：搭班子是团队领导极为重要的工作，找对了人，就成功了一半。
案例：马歇尔的工作
团队搭建的的基本原则和步骤
检验人岗匹配率
识别关键任务中的关键岗位
明确关键岗位人才的素质与能力标准
选出合适的人放在合适的位置（STAR模型）
练习：挑选团队需要的人。
四、团队动力核心观点：拥有源源不断的动力的团队，才能走得更远。
案例：既心动也行动
凝聚团队的核心要素：使命愿景价值观，激发团队的内驱力
情绪管理：情绪是一种流动的能量，让能量为你所用
AMBR：向内转，向前看，关注所向，力量所在
台词管理：认知自己的生命预言
让员工拥有持续工作热情：不但要有多巴胺，还要有内啡肽
练习：情绪管理
五、团队锻造
核心观点：带队伍就是要将团队打造成一支战无不胜的劲旅。
案例：华为的退出机制
人才评估之道：干中选才，双维选才与人才九宫格
人才任用之道：华为”铁三角“与”狼狈计划“
人才成长之道：加速人才培养，让人才脱颖而出
全面激励之道：不让雷锋吃亏，以奋斗者为本
团队健康之道：保持团队活力，谨防未老先衰
案例：以结果为导向真的是没问题吗？
练习：用所学之道修正曾经的不足
六、团队文化
核心观点：团队文化是团队的粘合剂，也是团队前进的助推器。
案例：哈勃望远镜的教训
识别团队的天性
打造与目标匹配的团队主旋律
不可忽视的亚文化
高效团队8项行为
练习：你的团队文化是什么颜色
总结
知识点回顾
收获/感悟/分享
方队老师的其它课程
非职权影响力（1天） 03.31
《非职权影响力》---非职权影响力之独孤九剑【课程背景】拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时，可能觉得没有多大的障碍，但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的，不是以理服人，而是”以权服人”。大多数的职场人士，会存在着跨部门的沟通与协作，存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求，在这种非直接上下级的情况下，权力不起作用，能帮到
讲师：方队详情
大客户营销（2天） 03.31
《大客户营销》方队老师【课程背景】如今的商业活动中，变化日新月异。因为有着前所有未的竞争，而且客户的要求也在升级，无论是国内市场还是国际市场，都有着难以置信的不确定性，想要在瞬息万变和快速发展的洪流中侥幸生还并且继续奋斗，则需要不断的学习新的知识和技能。千千万万成功的企业，都有出色的销售人员和销售团队为他们带来快速的业绩增长。那些成千上万的企业能做到的，你的
讲师：方队详情
高效沟通（2天） 03.31
高效沟通【课程背景】拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时，可能觉得没有多大的障碍，但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的，不是以理服人，而是”以权服人”。大多数的职场人士，会存在着跨部门的沟通与协作，存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求，在这种非直接上下级的情况下，权力不起作用，能帮助到自己的不是权力而是沟通能力。沟通能
讲师：方队详情
营销管理（2天） 03.31
《营销管理》方队老师【课程背景】如今的商业活动中，变化日新月异。因为有着前所有未的竞争，而且客户的要求也在升级，无论是国内市场还是国际市场，都有着难以置信的不确定性，想要在瞬息万变和快速发展的洪流中侥幸生还并且继续奋斗，则需要不断的学习新的知识和技能。千千万万成功的企业，都有出色的销售人员和销售团队为他们带来快速的业绩增长。那些成千上万的企业能做到的，你的企
讲师：方队详情
组织变革与流程再造（1天） 03.26
《组织变革与流程再造》课程背景：目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，即将发生的变革，其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色？对组织成员有什么样的期待？变化与挑战意味着新的机遇，组织成员在变革中应如何洞察相关的变化？如何才能明确发展方向并且抓住其中
讲师：方队详情
高效管理者的五项全能（2天） 03.26
高效管理者的五项能力课程背景企业的管理人员都是从企业的业务骨干中提拔而来，因为在业务方面的个人能力出色，个人业绩优秀，逐步成长为企业的各级管理人员。随着职务的变化，工作内容和要求也随之发生变化，并且能力要求也同样发生了变化。作为企业的中层管理人员，对上支撑领导的目标，对下带领员工前进，还需要对接部门内外的各种合作，工作内容可以说是非常复杂。很多管理者抱怨，每
讲师：方队详情
高效能人士5项修炼（1天） 03.26
《高效能人士的五项修炼》------聚焦于正确的做事大学生在学校时都会学到一些专业知识，进入职场以后，一般都可以用自己所学的专业知识为企业服务。工作中除了需要用到专业知识，也还需要很多其他知识与技能。而这些实际工作中需要用到技能，在学校的教育中往往是欠缺的。本课程将为职场新人补上这重要的一课，让职场新人在工作中更为高效，也能成长得更快。课程目标帮助学员全面提
讲师：方队详情
经营分析工作坊（2天） 03.26
经营分析工作坊工作坊简介经营分析，关键在于通过工作坊使所有参与人员一起回顾过去，呈现数据，理清思路，找到关键，头脑风暴，共创成果，拿出方案，最终达到经营分析工作坊的预期目的。工作坊前，引导师（培训讲师）与工作坊的决策者（发起人以及部分参与者）调研本次工作坊迫切需要解决的大课题是什么，围绕大课题进行组织和落实各项筹备工作以及设计有效的研讨会议流程，而不是因为“
讲师：方队详情
跨部门沟通与协作（2天） 03.26
跨部门沟通与协作课程背景：一个组织是个系统的整体，为了让这个整体高效运营，设置了相应的职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象，本课程从实际工作案例出发，通过深入分析跨部门协作困难的原因，提出高效跨部门协作的解决思路与方案，帮助各部门负责人在不断提升跨部门协作意识的基础上，掌握跨部门
讲师：方队详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19122
- 4品管部岗位职责与任职要求 16378
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317