《非职权影响力》非职权影响力之独孤九剑【课程背景】拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时，可能觉得没有多大的障碍，但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的，不是以理服人，而是”以权服人”。大多数的职场人士，会存在着跨部门的沟通与协作，存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求，在这种非直接上下级的情况下，权力不起作用，能帮到自己的不是权力而是影响力。非职权影响力是职场人士必备的一项技能。本课程并将解析九大影响力原理，讲解如何用别人所乐于接受的方式，影响他人的思想和行为，从而营造良好的人际关系环境和工作协同环境。【适合状况】因意见不一致导致内耗、效率低下、工作被耽误，

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《大客户营销》方队老师【课程背景】如今的商业活动中，变化日新月异。因为有着前所有未的竞争，而且客户的要求也在升级，无论是国内市场还是国际市场，都有着难以置信的不确定性，想要在瞬息万变和快速发展的洪流中侥幸生还并且继续奋斗，则需要不断的学习新的知识和技能。千千万万成功的企业，都有出色的销售人员和销售团队为他们带来快速的业绩增长。那些成千上万的企业能做到的，你的企业也可以做到，需要的只是用心学习如何去做。【课程形式】 教案讲授、小组练习、角色扮演、案例分析、视频讨论等【学员获益】 了解大客户销售工作的变化，建立起知识框架掌握大客户项目销售的基本流程 掌握华为等成功企业所提炼出来的方法论与工具。【课

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高 效 沟 通【课程背景】拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时，可能觉得没有多大的障碍，但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的，不是以理服人，而是”以权服人”。大多数的职场人士，会存在着跨部门的沟通与协作，存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求，在这种非直接上下级的情况下，权力不起作用，能帮助到自己的不是权力而是沟通能力。沟通能力是职场人士必备的一项重要技能。本课将从沟通的基本逻辑入手，剖析沟通与人际关系背后的逻辑，并提供一系列的工具与方法，让学员可以拿来即用，以提升自己的沟通能力，营造良好的职场人际关系。【适合状况】因意见不一致导致内耗、效率低下、目标被搁

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《营销管理》方队老师【课程背景】如今的商业活动中，变化日新月异。因为有着前所有未的竞争，而且客户的要求也在升级，无论是国内市场还是国际市场，都有着难以置信的不确定性，想要在瞬息万变和快速发展的洪流中侥幸生还并且继续奋斗，则需要不断的学习新的知识和技能。千千万万成功的企业，都有出色的销售人员和销售团队为他们带来快速的业绩增长。那些成千上万的企业能做到的，你的企业也可以做到，需要的只是用心学习如何去做。【课程形式】 教案讲授、小组练习、角色扮演、案例分析、视频讨论等【学员获益】 掌握营销管理的基本体系与流程 掌握华为等成功企业所提炼出来的方法论与工具。【课程时长】 2天方队老师简介： 实战型企业高

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《组织变革与流程再造》课程背景：目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，即将发生的变革，其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色？对组织成员有什么样的期待？变化与挑战意味着新的机遇，组织成员在变革中应如何洞察相关的变化？如何才能明确发展方向并且抓住其中的机遇？应该从哪些方面进行修炼才能适应社会的变革，进而推动组织变革成功？所有这些问题，都是各个企业组织必须面对的，也是组织成员必须面对的，只有很好的解答了这些问题，才能引领公司业绩成长，确保公司基业长青。课程目的：让员工正视企业变革所带来的

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高效管理者的五项能力课程背景企业的管理人员都是从企业的业务骨干中提拔而来，因为在业务方面的个人能力出色，个人业绩优秀，逐步成长为企业的各级管理人员。随着职务的变化，工作内容和要求也随之发生变化，并且能力要求也同样发生了变化。作为企业的中层管理人员，对上支撑领导的目标，对下带领员工前进，还需要对接部门内外的各种合作，工作内容可以说是非常复杂。很多管理者抱怨，每天忙得焦头烂额，但有时自己也不知忙了些什么，工作也没有重心，不知道作为一个管理者的工作内容是什么，也不清楚管理者应该具备哪些方面的能力。管理者工作最基本的性质就是“搭班子、带队伍、抓落实”，带领团队完成上级下达的绩效目标。本课程专为中层管理

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