管理资源网
张建国老师
张建国 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:公文写作 
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张建国老师培训联系微信

张建国老师培训联系微信

张建国

扫一扫,关注公众号

张建国

张建国老师的内训课程

写作能力--一块重要的职场拼图——企事业单位公文材料写作全案通主讲:张建国老师【课程背景】写作,是件成本最低的事,因为谁都会。但却不是人人精通的技能。一个单位,大学生、研究生满堂跑,各类人才都有,但就是缺写材料的。权威研究表明,在各类企事业单位,70的工作都与写作有着密切的关联。从某种意义上讲,会写意味拥有在职场上被发现被看见和独占一个职场上升赛道的幸运。由于应用写作的理论性和实践性特征,它不是体系化学科,老师不会教,而会写的“笔杆子”又没系统研究过。因此,在企事业单位,“一笔难求”和“不会写”的问题已经成为一个现象级问题。本课程取法乎上,高处着眼,是主讲老师30多年高级机关笔耕不辍的体会和经

 张建国查看详情


授课及解决问题经历单 位行 业问题与挑战核心办法项目成果中航沈飞集团航空制造机关职能部门普遍存在写作难的问题,影响企业全面建设和发展采取课堂教学、现场辅导和结合工作撰写各类稿件相结合的措施达成了长期培训和辅导的新机制,全流程对公文写作进行指导深圳地铁集团交通运输公文写作和宣传工作存在明显短板,制约整体战略的协调发展组织各职能部门和子公司有写作特长的苗子进行针对性培训,通过培训集团内部小教员,分层次提高全集团写作能力。开展“笔尖上的深铁”公文写作专项培训中国中信集团金融央企全要素公文的写作能力提升与实践提高线下专题培训和工作实践练习长期为该集团的银行、证券和非金融板块提供全流程公文写作辅导和培训

 张建国查看详情


写作能力一块重要的职场拼图一、作一个会来用笔表达的人(重新认识和理解写作)1、写作到底是怎么回事?(1)写作痛苦的表现有哪些?(2)克服写作的四大障碍(3)写作必经的三个阶段,没有搞不清楚、写作将不会持续这三个阶段是相互依赖,顺序不可颠倒,必须一关关过,才能在写作上有突破。第一阶段:我手写我心——传递感知;第二阶段:掌握用笔“说话”的技能——写出像文章的文字;第一阶段:在有价值的基础上创作有传播力的内容2、写作之难的核心点是什么?3、五大写作目标和作用(1)记录、(2)表态、(3)抒情、(4)说明、(5)应用4、写作的本质及特点规律(1)写作的本质(2)“三无五性”的特点(3)“三次飞跃”的规

 张建国查看详情


写作能力一块重要的职场拼图——应用型公文写作的呈现技巧与能力提升主讲:张建国老师【课程背景】写作,是件成本最低的事,因为谁都会。有人做过研究,在各类机关中,70的都是文字工作。在某种意义上讲,写作是一项人人都具备的技能,却不是人人精通的技能。一个单位,大学生、研究生满堂跑,各类人才都有,但就是缺写材料的。会写意味拥有在职场上被发现被看见和独占一个职场上升赛道的幸运。由于应用写作的理论性和实践性特征,它不是体系化学科,老师不会教,而会写的“笔杆子”又没系统研究过。因此,在企事业单位的机关里,“一笔难求”成了一个非常普遍的问题。本课程取法乎上,高处着眼,从实战出发,庖丁解牛式展现商务场景中常见文体

 张建国查看详情


《办文见水平 办会见作风 办事见精神》高效做好行政、文秘“三大件”工作的办法与经验主讲:张建国老师【课程背景】办文办会办事,是企事业单位行政、文秘人员的最主要工作,把这“三大件”干好了,你就是职场翘楚,就是哪里都需要的“金砖”。说起来容易,做起来难。各个环节、各个细节,需要注意的太多了!可谓“一份教训,一份经验”。多学经验,能帮助我们有效地避免一些“坑”,少走弯路、少犯低级错误。【课程收益】1.办文见水平:了解公文体系和种类,按照办文的规则和流程,掌握会议通知、纪要、会议讲话稿等基本概念与写作流程,全面提高公文运转效率。 2.办会见作风:掌握会议管理的流程及方法,认真谋划会议,提前计划时间,精

 张建国查看详情


《文字表达的“方法”“技法”“笔法”》主讲:张建国老师【课程背景】课程全流程解析职场写作的“方法”“技法”和“笔法”(方法化)破题,于无定法中揭示职场写作的本质规律,逐一引领破解职场常用公文材料的写作之道,在全面提升学员思维能力的同时提高材料写作的水平。【课程收益】从思维、结构、语言、形式等各个层面提升公文材料的写作能力,帮助学员构建成属于自己的写作体系。【课程特色】课程从突破经验主义、教条主义和实用主义讲起,引导学员掌握材料写作的内在规律上。【课程时间】 0.5—2天(6小时/天)【课程大纲】一、从“有开有合”到“撮要显志”1.职场写作的思维本质(“开”与“合”的辩证统一)。辩证思维分

 张建国查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有