《“在玩中学”系列在游戏中体验“得偿所愿”的正确打开姿势》讲师：高剑【课程背景】在电影《教父》的原著中，作者马里奥·普佐有一句经典的旁白：在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。假设，你是一家创业公司的CEO。最近，你发现公司的业绩，一路下滑，你打算找业务部主管王小锤聊一下，看看到底发生了什么，下一步该如何应对。于是，你把他叫到了办公室，一脸严肃的问到:小锤，最近公司业绩一直在下滑，你打算下一步怎么办小锤有些颤抖，紧张的说到:老板，这两个月团队走了几个得力干将。另外，这段时间，市场上出现了一个竞争对手，和我们的产品功能基本一致，但价格比我们低了许多，用户现

 高剑查看详情

00后即将整顿职场？管理者们，你们准备好了吗？讲师：高剑【课程设计背景及痛点分析】2022年7月，00后已经正式进入职场大军，从此，我们的身边将出现越来越多的年轻小伙伴。那么，管理者们，你们准备好迎接新时代小伙伴的到来了吗？在本课程中，学员们将学习到一些面对年轻小伙伴的具体、可实操的管理方法论。管理者通过去发现、掌握员工心里的工作动机和内在诉求，从而采用正确的管理动作，更好的调动员工的积极性、有效激发员工的工作热情。如果有这样一个新人即将入职到您的团队：98年美女新人，本地户口城市，家里有权、有势、自己肤白貌美还有两套房，在入职前有两段工作经历，每段都没超过半年。那么，作为管理者，您接手该新人

 高剑查看详情

《OKR实施成功的关键调动人、激发人》讲师：高剑【课程背景】OKR是个好工具，更符合新时代、新环境下对团队管理的要求。国内很多企业开始进行绩效管理变革，大部分的企业开始尝试 OKR 目标和关键成果法来进行企业管理变革。但是当前，我们看到的成功推行的企业很少。有的开始轰轰烈烈，可开始了3个月，就慢慢没有声音了。还有的企业，在第一期 OKR 结束的时候，发现貌似没有什么明显效果，也直接就放弃了。最大的原因，其实是在于国内企业的“土壤“——即“组织环境”，并没有为OKR真正落地，提供合适的必备条件。对于国内传统的科层制管理的企业，领导肩负了团队的业务和人事管理，员工的工作任务和目标往往也来自领导，K

 高剑查看详情

《性格色彩分析在管理场景中的实践应用指南》讲师：高剑【课程背景】在工作场所中，有时候会发生如下场景： 场景一：部门一把手与小伙伴们亲密无间，培训环节我请他做托儿，他听至一半狂拍胸脯：“没问题”；部门二把手向来与小伙伴们保持距离，彬彬有礼，培训环节我请他做托儿，他听完无语眉头紧锁，说：“我晚些再答复你。”一个坦率热情，一个严肃谨慎。到底应该如何与不同性格的领导相处？场景二：我下面的小伙伴A君淡泊心志，抱着一亩三分田自得其乐；另一个小伙伴B君却欲壑难填，每日压力不断苦不堪言却斗志不减。A君随你怎么启发也纹丝不动，B君虽奋勇向前但羁傲不驯。到底我该怎样领导不同性格的小伙伴？场景三：我同事脾气火爆，容

 高剑查看详情

真正牛的员工，都懂得向上管理讲师：高剑【课程设计背景及痛点分析】管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取和分配。工作中是否遇到过这样的问题：痛点1：接到领导指令后，闷头做了大半，才发现自己做的方向和领导原本的意图大相径庭；痛点2：害怕与领导沟通，甚至工作节点信息都未及时同步至领导层，没有将风险扼杀在萌芽状态，小风险拖成大问题，导致最终结果不可控；痛点3：不能准确表述所需支持或没有做好充分调研和原因分析之后，就去寻求领导帮助，结果碰了一鼻子灰，还抱怨领导不理解自己；出现这些情况的部分原因，或许在于没有做好“向上管理”真正牛的员工，都懂得向上管理。领导是我们工作中最重要的同盟，也是能为我们争取最

 高剑查看详情

《职场新挑战95后新生代管理》讲师：高剑【课程背景】在Z时代下，管理者遇到了巨大的管理挑战——越来越年轻的人正不断进入职场，以95后为代表的新生代的一系列思维特性和95年之前出生的员工存相比在着很大差异。传统的“胡萝卜+大棒”的管理模式已经变得不适用。Z时代下，管理者觉得心好累的各种心声此起彼伏：管理者的心声1：一天天的老得想法设法哄着员工开心，自己平时哄女朋友都没这么累过.......心情状态好，万事顺利。一旦心情变得不好或一段时间没有及时关注到他，马上躺平......管理者的心声2：年轻人平时工作干得好，我对他们的满意都体现在季度奖金里了，他们竟然还不知足？只是多说了他们几句而已，就吵着要

 高剑查看详情