《看电影，“悟”领导力中层管理干部领导力技能提升》讲师：高剑【课程介绍】团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。过往传统的、常规的领导力培训课程虽然为管理者提供了一些实施领导的基本步骤和技巧，也包含“一对多领导”的方案，但在实际的情境和工作环境中，问题常常是多方面、多角度地呈非线性出现的。管理无所不在，如果你有心，在电影中也可以得到太多秘籍。事实上，以往通常更多承担娱乐功能的电影，现在已然演变成绝佳的企业管理教材。无论是团队管理、领导力，还是销售技能抑或其他，凡是和管理有关的，几乎都可以在电影中找到。针对中层管理干部经常遇到三个困惑，我们选取了三部

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《看电影，“悟”领导力中层管理干部领导力技能提升》讲师：高剑【课程介绍】团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。过往传统的、常规的领导力培训课程虽然为管理者提供了一些实施领导的基本步骤和技巧，也包含“一对多领导”的方案，但在实际的情境和工作环境中，问题常常是多方面、多角度地呈非线性出现的。管理无所不在，如果你有心，在电影中也可以得到太多秘籍。事实上，以往通常更多承担娱乐功能的电影，现在已然演变成绝佳的企业管理教材。无论是团队管理、领导力，还是销售技能抑或其他，凡是和管理有关的，几乎都可以在电影中找到。针对中层管理干部经常遇到三个困惑，我们选取了三部

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向“和珅“学”向上管理”——如何建立真正双赢的上下级关系讲师：高剑【课程设计背景及痛点分析】管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取和分配。工作中是否遇到过这样的问题：痛点1：接到领导指令后，闷头做了大半，才发现自己做的方向和领导原本的意图大相径庭；痛点2：害怕与领导沟通，甚至工作节点信息都未及时同步至领导层，没有将风险扼杀在萌芽状态，小风险拖成大问题，导致最终结果不可控；痛点3：不能准确表述所需支持或没有做好充分调研和原因分析之后，就去寻求领导帮助，结果碰了一鼻子灰，还抱怨领导不理解自己；出现这些情况的部分原因，或许在于没有做好“向上管理”真正牛的员工，都懂得向上管理。领导是我们工作中最重

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向“和珅“学”向上管理”——如何建立真正双赢的上下级关系讲师：高剑【课程设计背景及痛点分析】管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取和分配。工作中是否遇到过这样的问题：痛点1：接到领导指令后，闷头做了大半，才发现自己做的方向和领导原本的意图大相径庭；痛点2：害怕与领导沟通，甚至工作节点信息都未及时同步至领导层，没有将风险扼杀在萌芽状态，小风险拖成大问题，导致最终结果不可控；痛点3：不能准确表述所需支持或没有做好充分调研和原因分析之后，就去寻求领导帮助，结果碰了一鼻子灰，还抱怨领导不理解自己；出现这些情况的部分原因，或许在于没有做好“向上管理”真正牛的员工，都懂得向上管理。领导是我们工作中最重

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《学好这节课，从此不再为准备“公开分享”而发愁》讲师：高剑课程时长：3小时【课程大纲】第一章：为什么要做好“公开分享”？引子：我们一般在什么时候做分享跟老板汇报问题解决方案培训下属作为先进典型做内部分享季度/半年度/年度述职晋升答辩你还在为准备明天的公开分享而发愁、夜不能寐吗？过了今天，这个困难将成为历史。从此，你能有信心做好每一次公开分享，收获属于你的个人成长发展红利！第二章：如何成为分享高手？第一节：好的公开分享，为什么要从“挑战”出发，⽽不是从“概念”出发？一、黄金圈法则1、什么是黄金圈法则2、使用whathowwhy模式与使用whyhowwhat模式的感受对比（苹果电脑）3、视频案例引

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一门有用、能落地、出成效的好“培训”课是怎么设计出来的？讲师：高剑【引子】作为老板和高管，为什么要学习培训师的能力【课程背景】一、自身掌握后，有助于指导团队里的一线管理者和一线骨干员工，将团队里发现的问题/短板及时用闭环的方式加以解决，并持续产出好的结果；二、有了老板和高管带头，能更顺利的组织起团队中最优秀的一批销售骨干或管理干部，以线下研讨会的形式一起萃取出公司内部优秀的团队管理智慧与做业绩经验，形成标准的培训课件或可视化的文字材料。一旦完成了文字化内容的输出，第一，便于及时、成功保存组织优秀的经验智慧。避免发生：随着某些管理干部或销售骨干的流失，而导致经验、方法论的断层；第二，便于团队里的

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