模块1：认识流程1、什么是流程2、生产流程化与现场的精细化管理的四大作用（1）一人经验，大众受用， 一时制定，永久得益！；（2）职权明确，解放管理者！；（3）清除非增值活动, 提高工作效率 ；（4）投资回报大，效率提升快；3、流程与执行力的关系4、流程与制度的关系分析：生产流程化与现场的精细化管理培训案例！解析：生产流程化与现场的精细化管理内训案例案例：生产流程化与现场的精细化管理课程案例分析！模块2：生产管理概论1、生产制造系统概述2、生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期3、生产管理的途径现场管理：人/机/料/法/环4、生产管理方法：目标管理5、生产管理的永恒主题：持续改进6、客户、销

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1.企业没有规范的房产行业领导力管理体系；2.企业房产行业领导力管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求；3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；交广机构房产行业领导力管理咨询主要服务的内容：一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理的角色定位3、管理者也是领导者三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE

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　　讲、理财团队经营的常见问题　　1、中国银行业金融理财销售经营的困境　　2、理财团队常见的七个问题　　3、问题与标准探讨？　　4、理财团队的经营系统　　分析：银行理财团队绩效提升与辅导培训案例！　　解析：银行理财团队绩效提升与辅导内训案例　　案例：银行理财团队绩效提升与辅导课程案例分析！　　第二讲、理财团队主管的角色认知与职责　　1、销售主管与理财（客户）经理的工作差别　　2、良好团队的七个特征　　3、有效控制的核心目标　　4、营销经理角色定位　　5、团队管理的原则　　6、营销经理的管理职能　　7、营销经理的工作职责？　　8、优秀的管理者特质　　9、销售团队的建设、管理与运作　　10、建立高

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　　一、战略的概述　　战略的定义　　战略管理的基本框架　　分析：赢在战略培训案例！　　解析：赢在战略内训案例　　案例：赢在战略课程案例分析！　　二、战略管理阶段：全面的分析　　宏观环境的分析　　市场环境的分析　　竞合态势的分析　　内部能力的分析　　讨论：赢在战略经典案例讨论　　分组：赢在战略培训案例学习指南　　分析：赢在战略学习中的八大陷阱！　　三、战略管理第二阶段：战略的选择　　基本的战略类型和内容　　战略选择的工具　　战略风险的识别和应对　　战略选择中的心理因素　　互动：赢在战略培训案例评估　　分享：某集团赢在战略培训案例　　分享：哈佛经典赢在战略案例分析示范　　四、战略管理第三阶段：战略

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1.控制的财务基础财务运作体系与控制核心营运资本分析财务预警机制的建立Z分值模型讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的流程管理培训案例分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？2.内部控制系统内控系统的目标构建内控框架(五要素)实施内部控制的步骤与方法分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！3.全面预算管理预算在公司控制体系中的地位和作用预算体系与编制逻辑编制逻辑主要的预算:销售预算、生产预算、行政预算与零基预算、现金预算预算管理与控制预算编制的协调与沟通预算的执行预算的跟踪分享：企业流程管理七方案；分享：公司流程管理八大军规！分析：企业流程管理十大黄金法则

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一.产品管理的系统思维1）.企业在追求什么2）.产品成功的标准是什么3）.如何理解产品的市场成功和财务成功4）.如何理解市场驱动产品开发5）.咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系分析：企业产品战略管理培训案例！解析：企业产品战略管理内训案例案例：企业产品战略管理课程案例分析！二.产品市场管理1）.什么是市场管理（MarketingManagement）2）.市场管理的定位、使命与责任3）.什么是产品/技术市场管理（Product/TechnologyMarketingManagement）4）.市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系5）.市场管理的整体流程框架、输入与输出6

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