讲 我们需要学习型组织吗1. 学习的革命2. 两种管理理念的对比3. 企业的重要使命：永续发展4. 如何渡过企业发展的瓶颈期？5. 案例分享：员工为什么不愿意学习分析：现代企业学习型组织构建理念与实操培训案例！解析：现代企业学习型组织构建理念与实操内训案例案例：现代企业学习型组织构建理念与实操课程案例分析！第二讲 深刻剖析学习型组织和五项修炼的关系1. 自我超越2. 改善心智模式3. 建立共同愿景4. 团队学习5. 系统思考6. 案例分享：航天飞机陨落的真正原因讨论：现代企业学习型组织构建理念与实操经典案例讨论分组：现代企业学习型组织构建理念与实操培训案例学习指南分析：现代企业学习型组织构建理

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一、决策程序——五个关键骤1、营造成功决策的环境2、正确认识问题3、制定备选方案4、评估备选方案5、选择佳方案二、成功决策的环境——构建成功决策的舞台1、选择适当的人选参与决策2、认真考虑决策环境3、就决策方式达成共识4、从游说到对话5、综合的方法三、正确认识面临的挑战——真正的问题所在1、危险与希望2、勿把自己的心理框架强加于人3、进行创造性思维四、制定冬选方案——优选解决之道的源泉1、制定备选方案2、集思广益3、请创造型团队参与决策4、优良的备选方案的特点五、评估备选方案——发现每个方案的价值所在1、需要考虑的因素2、财务分析3、优先矩阵4、权衡比较表5、决策树6、电脑辅助7、不确定因素的

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　　．何谓“职位说明书”？　　…..　　1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系　　1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系　　2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用　　…….　　2.4员工培训的依据；　　2.5员工晋升与职业发展　　3.职位说明书的撰写要点　　3.1基本要求　　3.2撰写要点　　3.3各项目要点分析　　…..　　4.工作职责描述的原则　　4.1职责项目特点　　4.2职责项目排序　　4.3工作职责必须保证三大要素　　…..　　5.工作职责描述常见错误分析　　5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。　　5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色

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程主内容概括讲：为什么要用PPT一个好的PPT，他会遵循视觉的心理学原理，他能有效的将设计者的思维、主题内容和听众思维习惯有机的结合起来，他是演讲者和听众的纽带，又是听众和演讲者有效沟通的工具，也是演讲者的辅助，为什么要用PPT，你可以有10,000个理由……1、PPT给我们传递了什么？思想信息情感2、PPT是如何将演讲者和听众连接起来的视觉听觉神经3、PPT的设计思路一般遵循什么逻辑心理需求演说逻辑视觉规律分析：视觉呈现与PPT艺术培训案例！解析：视觉呈现与PPT艺术内训案例案例：视觉呈现与PPT艺术课程案例分析！第二讲：什么是好的PPT我们见过好的PPT，让我们过目不忘、流连忘返，我们也见

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步 为什么要做大客户的开发与维护……案例：利乐的客户关系第二步 大客户开发前的准备……案例：院长的人生目标第三步 针对大客户的面对面沟通 1、开场与亲和力2、信任关系的建立3、19种问候4、六种句式案例：销售之父的收银机分析：大客户开发与维护九步曲培训案例！解析：大客户开发与维护九步曲内训案例案例：大客户开发与维护九步曲课程案例分析！第四步 挖掘和引导客户需求1、扑克牌游戏2、什么是SPIN提问方式3、跟随引导的六种策略4、USP产品卖点 UBV客户买点 FAB产品介绍案例：新华社的采购条款讨论：大客户开发与维护九步曲经典案例讨论分组：大客户开发与维护九步曲培训案例学习指南分析：大客户开发与维

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一、 导言拯救中国式出口营销 二、 海外市场调研和商务计划 三、 海外客户开发及管理升级 四、 海外产品营销实战技能 五、 如何确保海外订单稳定增长导言 拯救中国式出口营销1. 温州调查：海外营销危机2. 中国外销企业困境分析3. 出口营销深层次问题4. 海外营销新理念 从出口营销进入2.时代 从出口营销转型精益营销 从“坐商”到海外“行商”5. 海外营销升级MAPE作业方法一、 海外市场调研和商业计划1， 海外市场调研内容：了解门槛1) 宏观环境PEST分析2) 市场及行业分析： 市场容量及结构 客户需求及趋势 主要竞品营销分析 3) 经销商运营调研4) 产品销售分析：机会点，问题

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