. 品牌的历史与发展　　1.1品牌诞生　　1.2品牌经理制　　1.3多品牌管理　　2. 品牌的行为学概念　　2.1大脑的秘密　　2.2品牌的结构与定义　　2.3品牌的测量方法　　3.品牌的意义　　3.1买方意义　　3.2卖方意义　　4.品牌的运作流程　　4.1态度与行为　　4.2品牌与态度　　4.3品牌运作流程　　5. 品牌的管理流程　　5.1品牌定位　　5.2品牌战略规划　　5.3品牌与年度营销计划　　5.4品牌的维护与发展　　5.5品牌的组织架构与运作流程　　6. 品类管理——多品牌管理模式　　6.1品类管理思想　　6.2品类规划工作流程　　6.3品类规划与企业战略规划　　7. 品牌管

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一、课时安排：12小时二、培训受众：服装店长 店经理 督导 储备干部三、培训大纲：一、培训师基本素质要求 （2课时）1．语言2．形体3．文学修养4．表演艺术5．专业技能6．服装与服饰二、培训师授课注意事项 （2课时）1．手势的常见问题及纠正2．表情的常见问题与训练3．声音及声调的常见问题及发音方法4．节奏问题及改善技巧5．授课的误区与防范三、如何制作PPT课件 （2课时）1．如何提炼富有吸引力的标题2．课件制作的技术要求3．如何使课件形式多样4．PPT课件的字号、字体与字数要求5．色彩与插图的使用6．内容的精选与概括7．案例讲解四、授课的基本技巧 （2课时）1．如何把握课堂的主动权2．如何控制

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一、对绩效管理应有的认知　1.现代企业所面临的问题与挑战2.企业为什么需要绩效管理？3.绩效管理观念的大跃进：360度全方位的评量回馈体系4.绩效管理的运行方式与步骤5.企业应建立的绩效管理体系为何？ 6.绩效管理导入过程中企业将遇到的难题与因应之道分析：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系培训案例！解析：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系内训案例案例：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系课程案例分析！二、企业应如何建立（KPI）的考核体系1.轻松搞懂KPI2.KPI绩效管理体系建立的步骤讨论：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系经典案例讨论分组：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系培训案例

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一、商业秘密的概念二、构成商业秘密的条件1、秘密性2、商业价值性3、实用性4、保密性分析：商业秘密人为泄密防范与技术防范培训案例！解析：商业秘密人为泄密防范与技术防范内训案例案例：商业秘密人为泄密防范与技术防范课程案例分析！三、商业秘密的范围：技术信息和经营信息四、商业秘密权的法律特征1、权利主体多元性－－多个主体同时占有的可能2、权利客体的保密性－－相对地域3、权利保护的无期限性讨论：商业秘密人为泄密防范与技术防范经典案例讨论分组：商业秘密人为泄密防范与技术防范培训案例学习指南分析：商业秘密人为泄密防范与技术防范学习中的八大陷阱！五、侵犯商业秘密权的认定1、商业秘密侵权的行为有哪些？2、商业

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　有效表达与工作陈述技巧原理一、 什么是逻辑？1、逻辑的本源定义：是指思想、理性、规律和语词。2、逻辑的现代定义：是指思维的规律和客观的规律。3、逻辑的实用定义：是指关乎“对错”的普适性道理。分析：有效表达与工作陈述技巧培训案例！解析：有效表达与工作陈述技巧内训案例案例：有效表达与工作陈述技巧课程案例分析！二、什么是有效表达与工作陈述技巧？1、广义有效表达与工作陈述技巧：一切正确的思维。2、狭义有效表达与工作陈述技巧：正确思维的基础部分，这也是逻辑学研究的主要范畴。3、有效表达与工作陈述技巧7级：从实用性的角度，将狭义有效表达与工作陈述技巧分为7个训练等级。讨论：有效表达与工作陈述技巧经典案例

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第1讲 何谓品牌营销1．“品牌”的含义2．物品与品牌的差异3．何谓品牌4．从名称发展到品牌5．消费者关于品牌的认识和行动6．何谓品牌营销7．品牌营销所带来的成果：效益8．品牌营销所带来的成果：资产效果9．品牌营销面向的对象1．品牌营销的实行步骤11．品牌的价值规定12．品牌的形象设计13．品牌的市场战略蓝本14．品牌营销实施的三个方面第2讲 如何进行品牌的维护和再建15．品牌维护和再建的考虑16．品牌维护及再建的步骤17．品牌的分析与价值设计18．对品牌的起源与历史的把握19．品牌的公司内部评价的实施2．竞争对手的特定化与定位21．把握消费者的品牌价值评价22．品牌的未来环境23．品牌的战略顾

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