一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理◆品质的几种正确观念◆次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认识◆生产现场的品质管理◆现场的品质控制水平◆案例:中国质量锤◆品质保证体系的建立与维持二、实现作业标准化◆品质保证标准作业的实施◆标准化实施的三化原则◆标准化的特点◆现场人员标准化管理◆标准作业与非标准作业的认识◆标准化的三大要素◆标准化获得稳定发展◆建立并应用生产工序标准化◆如何制作作业指导书（SOP）◆作业标准书之构成要素◆标准化工具OPL的应用◆现场作业标准维持和改进三、现场问题及时发现并解决1、实现现场全面可视

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课程内容：部分、生产力提升管理的认识◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存浪费◆效率意识◆假效率与真效率第二部分、标准化管理提升生产力◆标准化获得稳定作业◆现场管理的标准化◆现场作业标准化◆产距时间、作业顺序、在制品的标准化◆如何设定标准时间◆作业标准化与标准工时管理◆运用标准工时确定人工用量◆运用标准工时进行绩效考核◆现场作业标准维持和改进◆认识标准作业与

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一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理◆品质的几种正确观念◆次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认识◆生产现场的品质管理◆现场的品质控制水平◆案例:中国质量锤——张瑞敏砸冰箱◆品质保证体系的建立与维持二、实现作业标准化◆品质保证标准作业的实施◆标准化实施的三化原则◆标准化的特点◆现场人员标准化管理◆标准作业与非标准作业的认识◆标准化的三大要素◆标准化获得稳定发展◆建立并应用生产工序标准化◆如何制作作业指导书（SOP）◆作业标准书之构成要素◆标准化工具OPL的应用◆现场作业标准维持和改进三、现场问题及时发现并解决1、

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课程内容：部分、如何做好现代管理◆认识现代管理的精髓◆8090后的管理◆现代现场管理工作重点◆认清制造业发展的四个方向◆现场的信息管理的技巧◆信息管理在设备管理中的应用◆在实际操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的应用◆信息管理的广泛应用（举例）第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化◆标准化获得稳定作业◆现场管理作业的标准化◆认识标准作业与非标准作业※案例分析：VCD欣赏◆标准化作业的三要素◆如何设定标准化作业◆作业标准化与标准工时管理◆运用标准工时确定人工用量◆运用标准工时进行绩效考核◆现场作业标准维持和改进◆建立并应用生产工序标准化◆作业标准书之构成要素◆作业标准化及标准文书的重要作用◆

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部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定目标的必要性◆为什么要分解大目标◆配合公司目标设定部门目标◆目标之设定SMART原则◆如何达成既定的目标◆建立现场管理的标准化◆标准化管理量化◆运用标准工时确定人工用量◆运用标准工时进行绩效考核◆目标绩效与管理制度结合◆标准化获得稳定发展◆现场作业标准维持和改进第三部分、一日管理与一线管理基本原则◆如何制定工作计划◆高效率早会◆持续实施点滴教育◆做好派工与调度◆工作跟催技巧◆班前要准备的事情◆生产准备

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课程内容：一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管理的工具◆设备自主保全理念和方法◆机器设备的使用、点检、保养◆设备保养与维修◆现场设备日常点检与保养◆做好设备仪器的日常管理要点◆做好设备管理的目视化和点检◆案例分析：设备为什么会坏◆做好设备管理的三好四会五定◆实例分享:这样的设备点检！三、事务部门的精细化管理◆事务部门精细管理的好处◆推行事务部门精细化管理的二十大要项◆行动起来做事务部门精细化管理四、实现管理简单化◆全面实现可视化管理◆目视管理的水准◆目视管理的工具应

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