部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第三部分现场全面目视化管理l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视化管理检查的要点l12种目视管理工具方法的应用第四部分稳健推进现场看板管理l看板的定义与功能l管理看板的作用l看板管理与现场l看板的内容l看板在不同企业现场中的应用l看板制作和设计要点l看板设计技巧l看板的制作要求演练：自已动手做看板第五部分拉动式生

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课程内容：一、可视管理与消除浪费l认识可视管理l可视管理的来历l可视管理的定义与要点l可视管理的形式l可视管理的常用9个工具l可视管理的物品、作业管理、安全管理l可视管理的方法和工具l可视管理在消除浪费中的作用。l可视管理在设备、材料、方法管理中的应用l生产干部常用到的一些管理工具运用技巧l可视管理与日常生活l可视管理与工厂管理二、现场全面可视化管理l全面可视化管理l可视化管理的范围l可视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l可视化管理检查的要点l12种可视管理工具方法的应用思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视管理三、稳健推进现场看板管理

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一、可视管理与消除浪费l认识可视管理l可视管理的来历l可视管理的定义与要点l可视管理的形式l可视管理的常用9个工具l可视管理的物品、作业管理、安全管理l可视管理的方法和工具l可视管理在消除浪费中的作用。l可视管理在设备、材料、方法管理中的应用l生产干部常用到的一些管理工具运用技巧l可视管理与日常生活l可视管理与工厂管理二、现场全面可视化管理l全面可视化管理l可视化管理的范围l可视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l可视化管理检查的要点l12种可视管理工具方法的应用思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视管理三、稳健推进现场看板管理l看板的定

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部分、现场管理基础篇◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战◆ 现场管理的定义与现况缺失分析◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围◆ 现场管理的意义和目标。◆ 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解◆ 企业三直三现主义的内涵及其作法◆5 S管理的含义、要点及推行指导第二部分：现场管理实务手法篇　　◆ 什么叫目视管理？案例讲解加深理解◆ 目视管理的目的、内容和基本方法◆ 目视管理推进步骤和监督检查表◆ 颜色管理如何使用于现场管理◆ 浪费定义及类型◆ 如何识别现场中的浪费◆ 工厂中常见的浪费及控制◆ 目视管理在消除浪费中的作用。◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的

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　　单元　基层管理者的角色认知与自我管理　　1、管理的概念　　2、基层管理者的地位　　3、基层管理者的使命　　4、基层管理者的重要作用　　5、基层管理者的具体职责　　6、基层管理者管理水平现状　　7、基层管理者的成就动机　　8、基层管理者的技能要求　　第二单元　TWIJI工作教导　　1、何谓督导人员　　2、督导人员必备的五个条件　　3、工作教导应有的理念　　4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）　　5、工作教导四阶段法　　6、教导前的准备事项　　7、工作分解表的制作方法　　8、学员演练工作分解表的制作　　9、冗长的工作教导　　10、感觉的教导　　11、吵杂环境教导原则　　12、督导人员应有的潜力

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部分、有效发掘与减少现场常见浪费◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆企业常见的7种浪费※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤第二部分、现场改善与效率提升◆现场改善的认识◆工作改善的误区◆改善给企业及个人带来的影响◆改善成功的必要承诺◆改善合理化四步骤◆PDCA循环改善工具应用◆现场IE改善手法的学习和应用◆精益生产的基本思想◆改善的八字诀◆工作效率提升第三部分、标准化管理提升生产力◆标准化获得稳定作业◆

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