《沙漠掘金目标制定与有效执行》课程简介课程背景：沙盘体验式培训兴起于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中的种种问题（诸如组织形态、工作行为等）通过情景模拟折射出来，学员通过选择、决策、行动导致的结果引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程是针对团队运作时可能出现的目标制定、人员合作、沟通、竞争及冲突进行深度挖掘、分析并找到解决方法的经典体验式课程。课程目标:通过学员的亲身体验，达致以下目标：明确团队做好目标设定及目标管理的重要性；现场体验做好计划的作用和对于变化的应对；感受团队沟通的障碍与冲突并寻找解决办法；认同团队工作的基本流程和精益管理的思想；发现资源的不当使用对团队的负面影

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《执行力“优+计划”的七把利剑》课程简介课程背景:为什么任务都完成了，上级领导还是不满意？天天上心天天念叨下属，工作结果却总是跟丢？部门员工都很努力，为什么工作效率低下？员工培训呕心沥血，为什么总是掌握不到位？新员工一茬接一茬，沟通不力难道都是怪我吗？工作量多少不一样，难易程度不同，如何协调？部门都有自己的目标体系，协作难道就是美好愿望？工资高了公司不买账，工资低了员工不买帐，如何激励？绩效考评是过程重要，还是以结果论英雄？想留的留不住，想走的又不走，如何自处？答案很简单：因为执行力。　　本课程采用讲授、案例、游戏、视频和练习的方法，主要从结果导向、能力提升、团队协作、有效激励等四个方面揭开执

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《中层管理者的角色定位与技能提升》课程简介课程背景：在企业管理工作中，管理者必须对自己的角色有个明确的定位，因为角色的认知与定位是工作的基础与支点，更是自主管理强化执行力的切入点。对于新任管理者来讲，更需要对自己的角色进行重新认知与定位，因为通过角色认知与定位，可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色、拓展业绩，可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等。本课程基于以上问题的解决，为企业中层管理人员量身订制，从管理认知定位与角色技能修炼的角度为企业管理人员提供切实可行的整体解决方案。培训目标：认识并适应管理者发生的角色转换；认清自身在管理岗位所承担的管理职责；明晰管理者在不同立场中

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《做最好的自己 高效能人士的七个习惯》课程简介课程背景：我们身处在一个不断变化的时代，迎接变化的最好方法便是回归基本面，掌握先进的通向高效的方法。无论是资深职场人士，还是青涩职场新人，快速提升自己的职业素养，选择主动积极、对自己负责，已刻不容缓！仅仅给予人们一些工具或一种方法，不会使人们的工作和生活质量发生重大变化。正如大科学家爱因斯坦所说：我们面临的重大问题，不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。本课程从自然法则和客观规律入手，逐一阐述职业人成功所需要具备的各种认知，用思想带动行动，由行动形成良好的习惯。修有依，行有力，职场人通过不断的学习修炼，完成职业化转型，即可最终实

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《MTP中层管理者必备十项管理技能》课程简介课程背景：MTP（英文全称Management Training Program， 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界十余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为迅速有效提高企业管理水平而研究开发的一套经典训练课程。它的成功来源于深厚的管理学、心理学、社会心理学、组织行为学基础。MTP最突出的特点是完成了知行合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。本课程给出一个中层管理者自我成长的全景图，帮助中层管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。培训目标：清晰了解中层管理人员

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《TTT培训培训师的培训核心教程》课程简介（Training the Trainer to Train）课程背景：每一个企业管理者都应该是培训师！21世纪的企业竞争将转向高素质人才的竞争，企业每时每刻都在像新陈代谢一样进行着人力资源的补充、筛选与重组，“强将手下无弱兵：兵错错一个，将错错一窝”，梦想脱颖而出的企业当然需要追求超越自我的卓越培训师。要使培训工作更加立足于企业实际，满足企业特定的需求，建立自己的培训师队伍是必要条件之一，是培训工作的根本。企业内部培训师队伍的培养是一个综合的课题，不是一朝一夕就可以达到的。这在很大程度上决定了培训工作的质量与水平。因此，提升培训师的综合素质与能力，是

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