美宝老师的内训课程
《成人达己一一卓越管理者的教练式领导力》激发他人潜能 引导主动改变课程背景 “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了
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《击掌为盟—卓越管理者的团队管理》 成为团队高手 激活团队能量 课程背景单兵作战的时代早已结束，团队才是企业持续发展的核心动力；在企业中，无论是生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业集体作战的团队单元， 然而，一群人每天在一起工作就是团队吗？有管理制度有日常会议就是团队吗？有任务分配有绩效考核就是团队吗？是团队，但肯定还不是高绩效的团队！在实际工作中， 我们高声疾呼要有团队精神、要紧密协作、要一起达成目标，还要一起挑战不可能……而现实是团队内目标不清、部各自为政、怨声暗藏甚至冲突不断，又或者是追求表面上的一团和气，实则早已
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《群策群力 赢在目标©——高绩效团队问题解决与突破》 深层融合集体智慧 解决当前经营难题杰克.韦尔奇说：企业就是赢的游戏。在GE的经营实践中，杰克.韦尔奇始终大力推动WORK OUT/群策群力的企业学习和行动文化，也正是因为如此，GE在商业上获得了空前的成功。世界500强和华为等领先中国企业也都在使用群策群力的方式实现战略目标的落地和业绩的快速增长。本工作坊以实现战略目标分解和落地为目标，引导管理团队进行团队共创、世界咖啡、复盘和计划拟定等一系列活动，聚焦解决企业实际经营管理问题。工作坊中，管理者将结合企业发展战略和实际工作场景，分解和设定各自单元的子目标，并充分调动他们的心智模式，集思广益，
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《AI时代的领导力变革—卓越管理者的挑战与转型》 应对时代变革 提升管理效能课程背景在人工智能技术日益渗透到商业和日常工作之中，领导者和管理者的角色正经历着根本性的转变。AI不仅为提高工作效率、优化业务流程提供了可能，也对领导层的决策方式、团队管理以及企业战略提出了新的挑战。本课程将帮助管理者理解AI时代领导力的新内涵，探索如何利用AI技术提升个人和团队表现，同时确保组织能够有效应对AI带来的变革。课程对象高层管理者和决策者中层及基层管理人员有志于提升管理能力的专业人士对AI技术及其对管理影响感兴趣的职场人士课程收益掌握AI时代领导力的核心要
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《LEAD NOW！行动领导力21项技能学习工作坊》连续 5 年全美第一，全美独立卓越图书评比中荣获领导力类五连冠的课程3116580327025课程背景为您带来全新的沟通、团队建设技术和模式，提供架构性、步骤化的方法和流程。帮助团队在有限的时间内，达成清晰的共识，形成切实可行的实施计划，实现高绩效的目标。以全新的团队技术和思维模式提升管理者的领导行为及能力。 全球第一大军火公司洛克希德马丁公司 13 年长期使用《LEAD NOW行动领导力®》服务于高管培养及领导力发展。肯尼迪太空中心所有层级管理者连续 8 年的使用《LEAD NOW行动领导力®》用于领导力培训和培养辅导。 使用《L
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《PERMAH 积极管理工作坊》——组织卓越蓬勃 员工快乐投入 大量的研究已经表明，积极和快乐的企业有更多的竞争力。在工作坊中，导师将带领管理者体验一套打造积极和高绩效组织的方法论—PERMAH，该方法论由积极心理学教父—马丁赛里格曼经过多年的研究总结而来，对助力幸福、繁荣和蓬勃的个人和组织起着深远的影响。课程收益帮助管理者提升对团队管理和积极组织的认知，打开管理和领导的新视角；集体研讨运用积极管理学经典工具PERMAH—P积极情绪、E工作投入、R人际关系、M意义价值、A成就荣誉和H身体健康，分享最佳实践，总结可行动的方法。课程对象主管、经理和总监等企业基中层管理者课程时长1天课程大纲