《LEAD NOW！行动领导力工作坊》

《LEAD NOW！行动领导力21项技能学习工作坊》
连续 5 年全美第一，全美独立卓越图书评比中荣获领导力类五连冠的课程
3116580327025课程背景
为您带来全新的沟通、团队建设技术和模式，提供架构性、步骤化的方法和流程。帮助团队在有限的时间内，达成清晰的共识，形成切实可行的实施计划，实现高绩效的目标。以全新的团队技术和思维模式提升管理者的领导行为及能力。
全球第一大军火公司洛克希德马丁公司 13 年长期使用《LEAD NOW!行动领导力®》服务于高管培养及领导力发展。肯尼迪太空中心所有层级管理者连续 8 年的使用《LEAD NOW!行动领导力®》用于领导力培训和培养辅导。 使用《LEAD NOW!行动领导力®》作为管理者培养的客户还包括:BAE 英国宇航系统公司(世 界第三大军火公司 )，罗克韦尔自动化(全球最大工业自动化与信息公司)，诺斯洛普 格鲁门公 司(世界第 4 大军工生产厂商，世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商)，波音、NASA 美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部，通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、 东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯......
【工作坊目标】
3590925177165工作坊结束时,学员能够掌握作为管理者，对“完整领导力”的理解和应用，其中包括: 认知和了解 40 年经验累积形成的 LEAD NOW!领导力发展模型，了解和掌握领导力 4 维度 21 项行为习惯的组成，并从中发现自 我领导力行动学习提升的关键能力，形成落 地的实践领导力行动学习计划。
维度一:建立目标。明确愿景与策略。
维度二:实现卓越。关注如何将目标 转化成为日复一日的行动计划。
维度三:发展自我与他人。关注绩效改变，从而培养高绩效团队。
维度四:领导变革。通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领
参与 LEAD NOW!在线领导力评估测评，获得个人领导力提升自我觉察报告，自我诊断四维度 21 项领导行为能力现状，对标系统中全球领导者得分，找到个 人立即行动的领导力发展能力。
运用 LEAD NOW!领导力行动手册(IAP)解决个人与组织领导力持续发展的实 际问题，结合 LEAD NOW!领导力工具卡和 LEAD NOW!领导力行动学习工具 书《LEAD NOW!领导力行动学习手册》，学习个人持续改善 21 箱领导能力形 成行动计划的工具及方法。
学会运用 LEAD NOW!领导力发展模型，扩大管理者的影响范围，分享愿景， 激发员工的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队; 从根本上提升个人和组织的领导力水平。
【课程大纲】2 天(14 课时)
一、 领导力的最前沿技术-行动学习技术(1小时)
1、 环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式
2、 行动学习的价值与意义
3、 案例分享
二、 高效能领导者的四个关键关系
1、  面向未来:最佳工作环境与最佳员工
2、  领导者的四个核心关系研讨与反思
3、  GEM 领导力顿悟:为我工作是什么感觉?
三、 LEAD NOW!行动领导力模型
1、  LESSON 领导力故事:淘金者
2、  LEAD 领导力的起源与四象限 21 项领导能力
3、  LEAD NOW!行动领导力系统学习工具使用介绍
四、 LEAD NOW!行动领导力 个人领导力评估报告及解读
1、  评估报告解读与分析:有效性、意愿度与影响力
2、  互动:The myths 领导力判断与反思
3、  全球领导者最需要的十项领导力行为能力解读
五、 个人改变五步法与 IPA 领导力个人行动计划
1、  可持续个人改变五步法
2、  从觉察到行动:IPA 领导力个人行动手册的使用方法
3、  领导力顿悟:当你在意的时候......
六、 第一象限:建立目标
1、  什么是建立目标:第一象限行为能力讲解与实践应用
2、  行动学习环节:协作 VS 竞争，Tic-tac-toe
3、  建立目标学习实践:“高楼大厦”学习活动
4、  领导力情景研讨:刘伟的领导力发展方向
5、  学习总结与应用反思:No.2 有效沟通与 No.4 战略思维
七、 第二象限:实现卓越
1、  什么是实现卓越:第二象限行为能力讲解与实践应用
2、  行动学习环节:问题解决六步法
3、  实现卓越学习实践:Sumptuous Inc 案例研讨学习活动
4、  领导力情景研讨:李娜的领导力发展方向
5、  学习总结与应用反思:No.5 制定决策与 No.10 解决问题
八、 第三象限:发展自我与他人
1、  什么是发展自我与他人:第三象限行为能力讲解与实践应用
2、  LESSON 领导力故事:自我管理与龙虾
3、  行动学习环节:教练模型与两步法辅导反馈模型
4、  影视学习:4 个情景教练的观察与反思
5、  发展自我与他人实践:团队协作公约之最美城市
6、  学习总结与应用反思:No.11 教练与 No.12 自我管理
九、 第四象限:领导变革
1、  什么是领导变革:第四象限行为能力讲解与实践应用
2、  领导力情景研讨:王明的领导力发展方向
3、  测评:变革领导力的三种风格
4、  激励变革实践:激励变革的五个故事
5、  创新头脑风暴实践:这些东西有什么用?
6、  学习总结与应用反思:No.18 变革管理与 No.19 创新
十、 LEAD NOW!行动领导力的应用
1、  组织领导力发展的七大关键元素
2、  个人领导力提升的六个关键原则
3、  Action Book 个人领导力提升行动手册的使用
4、  世界 500 强企业及中国本土的优秀领导力发展案例分享
5、  学习总结与应用反思:快速反馈，个人领导力发展的
导师介绍
-64135342265美宝老师
资深企业管理和才发展专家、职场驾道和管理驾道版权课出品人、职场精英成长导师、积极心理研学者、前智联教育培训业务负责人、
AACTP国际注册培训师、AACTP国际注册行动学习促动师、LEAD NOW！行动领导力认证讲师；香港理工大学管理学硕士（杰出毕业生奖）
美宝老师本名罗君，曾任智联教育培训业务负责人、创业酵母资深合伙人、时尚集团时尚学院助理院长、中国著名奢侈品牌NE·TIGER北京公司CEO、清华经管高级时尚管理项目负责人，多次参加哈佛商学院、巴黎HEC商学院、法国ESCP商学院、英国曼城大学和瑞典学院等高端学府的研讨和培训，对职业发展能力和管理效能培训有深入的研究和实践。美宝老师自2014年底加入智联，带领团队实现了教育培训业务从0到1的突破，用创新概念研发、设计和运营培训产品，获得业绩快速高增长。她也是10W+爆款课《心想事呈》职业化培训项目的首席研发导师，该项目自2015年推出以来，已用线上和线下结合的方式为国内数千家企业培养了数万名员工，成为员工职业化培训的标杆；美宝老师也是职场精英研习社的创始人，带领职场精英打造个体创富的底层系统，开启美好自由人生；著有《职场三十六技—为幸福的人生打下基础》和《重塑未来—AI时代高价值人才》（出版中），译有《不完美的乐趣》、《小习惯的革命》和《心理韧性手册》个人成长系列书籍。本着“用教育点燃他人心火”的使命和理念，美宝老师潜心将自己近20年的工作经验和学习成果研发成精品课程，帮助很多企业和员工获得成长。课程形式包括大型公开课、线上课、及精品内训和认证课程等，覆盖千余家企业，尤其擅长工作坊和情景闯关课。
-35242529845品牌课程：
领导力和管理系列：
1、管理驾道卓越管理者版权课系列：
《明心见性©—卓越管理者的自我管理》
《成人达己©—卓越管理者的教练式领导力》
《增长之道©—卓越管理者的业务管理》
《击掌为盟©--卓越管理者的团队管理》
《群策群力 赢在目标©--经营管理问题的解决与突破》
《新商业管理者的12堂通关课©》
2、其他系列
NEW《AI时代的领导力变革》
《PERMAH积极管理工作坊—积极心理学在管理中的实践与应用》
《LEAD NOW！行动领导力21项技能工作坊》
职业素养系列：
职场驾道高绩效人才版权课系列
《公司力量©—全情融入企业 对齐目标规划》
《快乐启航©—扩展职场认知 塑造积极心理》
《执行之道©—培养成事习惯 提高绩效水平》
《团队共舞©—加强沟通协作 激活团队效能》
《美好商业©—构建商业思维 发展未来潜力》
《职场思考力—思考、表达和行动的高效指南》
NEW《AI效能高手—职场AI应用的5个通关训练》
人力资源系列：
《让学习创造商业价值—企业培训体系的搭建与年度规划》
《打造品牌级的学习项目—学习项目设计的八格画布》
《TTT好课是如何炼成的—高效开发+AI应用》
《TTT好课是如何炼成的—精彩演绎》
《高绩效HR新技能—3个促动技术》
服务客户：
企业：中国联通、中国电信、中国移动、中国电力、中国铁塔、中国邮政、中国工商银行、中铁物流、中车集团、民生银行、中国光大银行、贵州银行、贵阳银行、贵阳城发、广西北投、深圳贝特瑞、中国华信、中国轨道、中债资信、中国路桥、海南航空、轩宇空间科技、OKCOIN、三节课、北京现代、北燃实业、大唐国际、华星、华熙生物、住范儿、鸭鸭集团、华晨宝马、险峰创投、日初资本、苏州文体、华侨城、城商银行、梵克雅宝、巴黎春天、法国顶级金银器品牌ODIOT及中国本土品牌GSD等数百家企业
院校：清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、中国传媒大学、美国Parsons学院、北京外国语大学、北京语言大学、北京联合大学、河北经贸大学、江南大学、玛洛尼时尚学院和西蔓色彩等多家机构。
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