OKR与KPI融合实战从战略解码到绩效落地的全链路管理主讲：於洋老师【背景介绍】在VUCA时代，企业面临着前所未有的管理困境：战略定好了，目标却落不下去；考核做了，业绩却上不来。这背后往往指向一个核心问题——目标管理与绩效管理的割裂。一部分企业迷信OKR，认为只要有了“挑战性目标”和“关键结果”，就能激发创新、驱动增长，却发现OKR变成了挂在墙上的口号，与日常考核、薪酬激励完全脱节；另一部分企业固守KPI，指标越设越多、考核越来越复杂，却发现KPI逐渐背离了组织战略，变成了为了考核而考核的“数字游戏”，员工只关心“做完”，不关心“做好”。事实上，OKR与KPI并非非此即彼的对立关系，而是目标管

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