《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】一提到人力资源，大家最先想到的是“选、育、用、留”，这个概念是20年前就提出来的，如果现在提到人力资源，你还停留在这四个概念上，可以初步认为是在人力资源管理与发展的理解上不够深入的。当今的非人管理已经从基本的执行层面上升到管理与推动企业目标实现的层面，不仅对企业人力资源管理部门提出更高的要求，也对主营部门和职能部门在人力资源管理上提出了新的使命。进一步而言，一个企业的人力资源管理水平是所有管理者一起推动的结果，无论是营销、生产部门还是技术、服务部门，一切生产力的实现都是取决于对人的管理水平。管理者从非人管理学习

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《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】随着中央不断推出深化国有企业改革的配套性政策，地方省（区、市）也跟进深化和加速推进国有企业改革的进程。有些省(区、市）根据中央出台的有关政策文件，结合地方实际情况形成具有地方特色的政策体系，引领和推进国企职业经理人制度建设和人才队伍建设工作。有些省（区、市）陆续出台针对职业经理人的专项政策，为指导和规范地方国有企业推行职业经理人市场化选聘和职业经理人制度建设工作提供强有力的政策支撑。本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑

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《激增企业管理效能》OKR管理实务主讲：于洋老师【课程背景】从接触的众多企业的目标管理和绩效管理的转型来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地效果并不好，为什么会是这样呢？根本原因在于企业对OKR到底理解有多深？有没有将理论实际转化为落地工具。我在多年的OKR应用过程中，协助众多企业将OKR进行优化和落地，诸如中石化、中交、航天八院，中粮、美国新火敖盛集团等，从中整理和提炼了OKR落地的一套具体方法，可以帮助企业快速进行移植。OKR在分解时，不能直接拆分，否则就失去了OKR的应用意义；落地考核时，需要借助KPI的考

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《激增企业管理效能》OKR管理实务主讲：于洋老师【课程背景】从接触的众多企业的目标管理和绩效管理的转型来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地效果并不好，为什么会是这样呢？根本原因在于企业对OKR到底理解有多深？有没有将理论实际转化为落地工具。我在多年的OKR应用过程中，协助众多企业将OKR进行优化和落地，诸如中石化、中交、航天八院，中粮、美国新火敖盛集团等，从中整理和提炼了OKR落地的一套具体方法，可以帮助企业快速进行移植。OKR在分解时，不能直接拆分，否则就失去了OKR的应用意义；落地考核时，需要借助KPI的考

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《领略OK绩效管理模式的魅力》OKR+KPI管理实务主讲：于洋老师【课程背景】从接触的众多企业的目标管理和绩效管理的转型来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地效果并不好，为什么会是这样呢？根本原因在于企业对OKR到底理解有多深？有没有将理论实际转化为落地工具。为何很多企业的高管现在呼吁“OKR不能替代KPI”？我在多年的OKR应用过程中，协助众多企业将OKR进行优化和落地，诸如中石化、中交、航天八院，中粮、美国新火敖盛集团等，从中整理和提炼了OKR落地的一套具体方法，可以帮助企业快速进行移植。OKR在分解时，不能

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《如何发挥人力资源的助推作用》业人融合下HR的高维实践主讲：于洋老师【课程背景】在企业管理领域，“业人融合”强调的是人力资源管理与公司业务的深度融合，以实现企业目标的最大化。“业人融合”重要性强调的是：①提高管理效率：当人力资源管理与公司业务深度融合时，可以确保人力资源的配置与企业的实际需求相匹配，从而提高管理效率。②增强团队凝聚力：通过“业人融合”，员工能够更好地理解企业的战略目标和业务方向，从而增强团队的凝聚力和向心力。③促进企业发展：人力资源管理与业务经营的深度融合有助于企业更好地应对市场变化和挑战，推动企业持续健康发展。“业人融合”在实施过程中主要是：①基于业务需求制定人力资源计划：企

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