于洋老师的内训课程
《绝知绩效要躬行》绩效考核结果应用实践主讲：于洋老师【课程背景】绩效考核在本土企业很有意思，考核打分→归档（到此为止）→应用（能用么？）很多企业应用正态分布，连打分都谈不上，只能算是调分。这样的考核怎么能支持企业发展和做好企业运营过程中的管理监督呢？可很多企业还就这么做！导致考核开展了，却不见效果，搞得企业高层对绩效管理有种“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”结果导致企业的英雄主义盛行，只搞业绩，不论效果。叫高层们又时常感叹“舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。”因此，对企业来件，逆向思维会帮企业把绩效管理变得更实际。如何通过绩效考核指标的设计推动企业目标的实现？企业招聘没有标准，员工转正没有标准，
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《企业欲成管理之大者，必先优其绩效》企业全面绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何做好“目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升”是我们众多本土企业应当认真去思考的大事。企业管理日益加强的时代，绩效管理似乎并没有跟上企业管理加快的步伐，如何提升绩效管理在企业中的地位？每年新成立的公司数以千
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《团队高效建设的助推器》绩效评价与面谈实务主讲：于洋老师【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：1、发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。2、把握现在，维持现有绩效。使员工认识到自己的成就和优点，从而对员工起到积极的激励作用。3、展望未来，建立绩效发展计划。结合本次绩效结果和辅导，进行下一阶段绩效目标的设定。企业在实施绩效面谈时，难点到底在哪呢？绩效管理的
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《组织稳健发展的核心》目标分解与关键绩效考核指标设计主讲：于洋老师【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。可是，目前国企仍存在很多国企绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给国企管理和激励带来带来障碍。如何做好“目标管理→绩效管理→以绩效考
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《组织稳健发展的核心》目标分解与关键绩效考核指标设计主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养核心竞争能力。管理现状难以满足公司发展的需要，首先表现在组织和岗位的设置方面。同时新的战略定位也迫切要求组织管理体系的变革。组织管理体系要紧紧围绕企业战略，围绕企业的核心业务，才能有序、高效。也才能实现人才的合理配置。实现企
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《组织稳健发展的核心》组织绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何做好“目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升”是我们众多本土企业应当认真去思考的大事。目标制定和分解不到位，导致绩效考核方向不精准绩效考核标准模糊，指标设置不合理。缺乏关键绩效考核重点的突出。绩效考核缺乏过程管理与沟通管理。