战略型HRBP实战赋能训练营HRBP从“事务型”向“经营型”的进阶之道主讲：於洋老师【课程背景】在VUCA时代，企业竞争的本质是人才与组织效能的竞争。HRBP作为链接业务与人力资源的核心枢纽，其能力高低直接决定了组织战略能否有效落地、人才配置能否精准高效、激励措施能否激活个体。然而，大量企业的HRBP实践陷入了“三支柱空心化”的困境：忙于事务性工作，不懂业务语言；制定的政策与业务脱节；目标分解流于形式，战略意图在执行中“失真”；定岗定编凭感觉，导致人效低下；绩效考核与激励设计无法真正驱动业务增长，甚至引发内部矛盾。本课程正是为解决上述痛点而设计。它并非传统HR理论的简单堆砌，而是一套融合了战略

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善择才者愈出，致百事俱举金牌面试官：精准招聘与人才甄选实战课主讲：于洋老师【课程背景】招错一个人，企业要付出的成本是其年薪的23倍——您的人才入口，是把关还是放水？在人才竞争日益激烈的今天，企业普遍面临一个残酷的现实：招聘投入越来越大，但“招错人”的成本却越来越高。 一个错误的中层招聘，可能导致团队士气涣散、业务进度延误；一个关键岗位的“将就”，可能让企业错失重要的市场窗口期。我们常常陷入以下具体困境：需求不清，招非所要： 业务部门火急火燎要人，提的需求却模糊不清——“要一个能力强的人”“要一个经验丰富的”，结果面试无数、offer发了，人来了却发现“水土不服”，业务部门不满意，新人待不住。岗

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《校招制胜：打造雇主品牌吸引力与精准甄选实战课》主讲：于洋老师【课程背景】校招是一场“人才争夺战”，更是企业未来三到五年的“人才战略投资”——您的校招体系，是赢得战争，还是输在起跑线？每年秋招春招，企业投入大量的人力、物力、财力，奔波于各大高校，摆展台、做宣讲、收简历、搞面试。然而，一个残酷的现实是：大多数企业的校招，是在“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。我们常常陷入以下具体困境：定位模糊，千人一面： 没有清晰的“人才画像”，导致招来的人“好像还行”，入职后却发现“水土不服”。宣讲热闹，转化惨淡： 宣讲会现场气氛热烈，学生围得水泄不通，但宣讲结束投递简历的寥寥无几。花了钱、出了力，最后却为他人做

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夯实根基：定岗·定责·定编组织效能提升实战课主讲：于洋老师【课程背景】当组织膨胀与增长失速并存：您的岗位与编制是否在支撑业务？在企业的成长期或转型期，一个普遍存在的悖论是：团队规模扩大了，但人效不增反降；业务复杂多元了，但职责模糊、相互推诿的现象愈演愈烈。这些管理阵痛的根源，往往指向组织建设的“第一粒扣子”——定岗、定责、定编没有扣好。我们常常陷入以下具体困境：1. 定岗凭感觉，而非凭价值： 部门设了拆、拆了设，岗位因人设岗而非因事设岗，导致“忙闲不均”与“效率黑洞”——有人疲于奔命，有人无所事事，编制扩张未能带来产能提升。2. 定责流于形式，而非落地工具： 职责说明书沦为“应付检查的文档”，

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组织效能提升基石：精准“六定”体系构建与实践主讲：于洋老师【课程背景】当组织膨胀与增长失速并存：您的团队架构是否在支撑未来？在企业的成长期或转型期，团队规模扩大，但人效不增反降；业务复杂多元，但职责模糊、相互推诿；薪酬投入年年加码，但员工的公平感与激励感却持续下降。这些普遍存在的管理阵痛，往往指向一个根源性问题：组织的基石建设未能随业务发展而系统升级。我们常常陷入以下具体困境：“忙闲不均”与“效率黑洞”： 岗位设置凭感觉而非凭价值，有人疲于奔命，有人无所事事，编制扩张未能带来产能提升。“责任真空”与“协作壁垒”： 职责描述陈旧模糊，新任务无人认领，出了问题多方扯皮，部门墙越垒越高。“人才错配”

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4685665248285职责镶嵌法（DEM）部门职责与岗位说明书编写实战训练营（版权课程）主讲：于洋老师【课程背景】职责不清，则管理混乱；责权不明，则推诿成风——您的组织是否正在被“模糊的职责”拖垮？在企业日常运营中，我们常常听到这样的声音：“这件事没人管，我也不知道该谁做。”“这个问题不归我管，你找别的部门吧。”“我们部门明明做了这么多事，为什么考核的时候都不算？”“新来的员工看了岗位说明书，还是不知道自己要干什么。”这些看似平常的抱怨，背后指向的是一个根源性问题：部门与岗位职责体系的缺失或失效。我们深入企业调研后发现，95以上的企业部门与岗位职责编写都存在严重问题：1. 职责来源不清，岗

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