陈海艇老师的内训课程
《管理赋能，提质增效 —— 卓越中层管理者五项能力修炼》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？在企业运营管理中，中层管理者应该担当什么角色？中层管理者如何找准自己的职场定位，避免凡事亲力亲为，经常充当救火队长的角色？如何将公司的经营目标有效分解落实到每个岗位，做好工作计划的制定和任务委派？如何对分解下去的目标和任务做好执行跟进，确保团队目标的达成及每位团队成员的积极贡献？如何做好员工辅导与激励，激发员工的内驱力和工作积极性？面对内外环境的快速变化，中层管理者如何提升团队凝聚力、执行力？……...很多企业的管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，
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《扛压领导力 —— 领导团队穿越周期的五个心法》主讲：陈海艇【课程背景】在经济环境充满不确定性、市场竞争日益加剧的今天，企业领导者面临的挑战已不再局限于业务增长，更需应对周期波动、团队压力激增、人才效能不足等多重考验。传统的quot;指令式管理quot;模式已难以适应快速变化的商业生态，团队凝聚力的弱化、员工动力的流失以及领导者自身的压力负荷，成为制约组织可持续发展的关键瓶颈。如何带领团队在逆境中保持韧性？如何在高压下激发员工的潜能？如何构建既能抵御风险，又能主动破局的核心领导力？这正是《扛压领导力 — 领导团队穿越周期的五个心法》课程的核心命题。本课程基于企业中层管理者在实战中的痛点，深度融
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《向上管理，向下赋能，横向服务 — 中层管理者的必修课》主讲：陈海艇【课程背景】作为一个中层管理者，通常是上有领导，下有团队，横向有协作部门。作为承上启下的桥梁，中层管理者需要履行好以下几个方面的职责：如何有效地与上级建立互信，赢得上级的信任和支持，并积极影响组织的战略决策；如何有效领导自己的团队完成组织赋予的工作任务和目标；如何与横向协作部门实现有效协同，积极合作并提供优质的服务。综上所述，如何通过上述几个方面的努力，形成组织、个人、上级共赢的最佳局面，是每位中层管理者都会面临的挑战。在企业的实际经营管理工作中，中层管理者可能会遇到以下问题：1、向上管理：为什么在月度、季度、年度汇报时，明明
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《转变新身份，踏向新征程 —— 五步完成校园到职场角色转换》主讲：陈海艇【课程背景】中国的高等院校每年都培养数百万大学生，但很少有高校与时俱进地开设职业化教育课程，大学生在学校更多地学习本专业的相关知识，对于进入职场后开展工作的状态和方式缺乏应有的认知。比如：如何适应新环境、新工作，胜任新岗位，顺利完成角色转换？如何快速融入团队，成为一个受欢迎的人？如何与领导和同事建立良好的协作关系，实现合作共赢？如何掌握高效的工作方法，圆满完成上级交付的任务？遇到问题与挑战，如何积极发挥主观能动性，充分发挥个人的才华和潜能，作出一番成绩？如何树立正确的工作理念？应该修炼何种职业品格？如何看待未来的公司？如何
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《做好职业规划——实现个人与企业共同成长》主讲：陈海艇【课程背景】为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度？ 为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？如何做才能使企业和员工的事业共同发展，并获得成功呢？如何才能唤醒员工的职业发展意识，激发员工动力？如何才能帮助员工树立正确的工作理念？如何帮助员工建立阳光积极的职业心态和意识？如何调动员工积极性、主动性，充分发挥个人潜能，作出一番成绩？.........造成上述现象的根本原因在于：员工缺乏职业化素质训练，缺乏明确清晰的职业规划。美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了1030左右的能力。如果受到充分的职业素养培训
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《高效率，强执行 — 提升效率的职场时间管理工具》主讲：陈海艇【课程背景】忙？茫？盲？经常忙忙碌碌一整天，却不知道究竟忙了些什么？一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然止步不前？如何合理地安排每一天的时间，才能高效利用时间，实现工作效能和绩效倍增呢？哪些习惯在影响我们使用时间的效率？如何才能平衡好工作和生活，有更多的时间陪伴家人？时间管理能力又是如何制约一个团队的发展？最有效、最实用的时间管理的工具和方法是什么？.........美国管理大师德鲁克曾经说过：“如果你不能管理时间，便什么都不能管理。”人生就是一场与时间的赛跑，能够多高效率的