陈海艇老师的内训课程
《高效沟通，创造共赢 — 管理者360度高效沟通三板斧》主讲：陈海艇【课程背景】通用电气原CEO杰克·韦尔奇认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。管理70的问题都来自沟通，然而卓越管理者的沟通绝非单纯的个人技能，需要多角度、多维度的配合协作。在企业的实际经营管理工作中，管理者可能会遇到以下沟通问题：1、向上沟通：为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，在汇报时却不能得到上级的认同？您是否清晰地了解上司目前最大的挑战和目标是什么？您是否清晰地知道上司对您的期望？作为部下，你是否经常困惑：我应该如何跟上级沟通，才能更高效地达成共识？.........2、横向沟通：为什么我坦诚相待，平行
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《提升格局，渐行渐强 — 管理者的角色认知与领导力修炼》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的队伍和资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么很多优秀骨干，专业能力强，但带队伍感觉力不从心？如何尽快地从个人贡献者转为团队管理者，实现角色转变？在团队运营管理中，管理者应该担当什么角色？如何提升管理者对内、对外的沟通协调能力，减少对上级的依赖性？面对内外环境的快速变化，如何提升团队凝聚力、执行力？领导者如何从关注“事”到关注“人”，带动组织从外驱型发展向内驱型发展转化？………很多企业的管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由基层专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此在工作中仍然常常沿
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《同心协力，砥砺前行——四步提升团队凝聚力和战斗力》主讲：陈海艇【课程背景】为什么团队的矛盾总是解决不完？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱？老板和管理者事必躬亲、心力交瘁，团队成员不但视若无睹，还不断制造问题？企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？如何才能做好团队建设，提高团队凝聚力？提升员工责任心、执行力的关键在哪里？为什么有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？是什么样的“魔力”能够让人愿意自觉的服从组织？.........这些问题一直困扰着许多企业的经营者。企业日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题，不解决就是最大的隐患，
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《由内而外，厚积薄发 — 五步打造高效执行力》主讲：陈海艇【课程背景】为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么无懈可击的方案和行动计划，不能变成实际的绩效？为什么管理者总觉着自己花了太多时间，在为员工“救火”？为什么员工做事总达不到期望？经常满嘴的借口和理由为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚，而在执行的时候一样会打折？我们在执行之前，是否“想清楚”、“想到位了”？“思路决定出路”，我们应该如何从“想到”、“想到位”，到“做到”、“做到位”？………这一系列的问题的背后都隐含着一个
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《懂战略，建文化，搭班子 —— 高层管理者卓越领导力修炼》主讲：陈海艇【课程背景】管理干部是公司业绩增长的关键人群，特别是高层管理人员更是保证方向是否正确的中流砥柱，更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。任正非曾经讲过，对高层管理者而言，最重要的两件事是“方向大致正确，组织充满活力”。高层管理干部肩负着定方向，定战略，造土壤，做文化，打造人才梯队，加强组织能力建设等重大责任。但是，由于种种原因，在很多企业，很多时候高层管理干部并没有发挥出应有的价值，反而在企业的经营管理中出现了诸多问题，例如：为什么有的高层管理干部不仅没有发挥作用，反而成了公司战略落地的隔热墙？为什么有的高层管理干部脱离了自身