《懂战略，建文化，搭班子 - 高层管理者卓越领导力修炼》课程大纲（1天版）

《懂战略，建文化，搭班子 —— 高层管理者卓越领导力修炼》
主讲：陈海艇
【课程背景】
管理干部是公司业绩增长的关键人群，特别是高层管理人员更是保证方向是否正确的中流砥柱，更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。任正非曾经讲过，对高层管理者而言，最重要的两件事是“方向大致正确，组织充满活力”。
高层管理干部肩负着定方向，定战略，造土壤，做文化，打造人才梯队，加强组织能力建设等重大责任。但是，由于种种原因，在很多企业，很多时候高层管理干部并没有发挥出应有的价值，反而在企业的经营管理中出现了诸多问题，例如：
为什么有的高层管理干部不仅没有发挥作用，反而成了公司战略落地的隔热墙？
为什么有的高层管理干部脱离了自身定位，抢了中基层管理干部的活，导致管理错位？
为什么有的高层管理干部自我价值观和执行力不足，导致老板和下属均不满意？
在公司的运营管理中，高层管理干部应该担当什么角色？
如何让高层管理干部发挥作用，助力公司业务增长，真正成为公司发展的中流砥柱？
如何实现从一个管理者到一个卓越领导者的转变？
高层干部如何从关注“事”到关注“人”，带动组织从外驱型发展向内驱型发展转化？
……...
该课程立足于企业高层管理干部应有的定位，从组织顶层设计出发，围绕高层管理干部的核心职责展开，为企业高层管理人员做什么，为什么做，怎么做，做成什么样子展开一张指引地图，真正助力高层管理干部领导力提升。
【课程收益】
认清自我角色：帮助高层管理者拨开管理中的层层迷雾，正确认知自己的角色定位和价值。
搭建领导班子：了解高层领导者管理3要素，在实际工作中做好“搭班子、定战略、带队伍”。
构建战略思维：了解创建人才驱动性卓越组织的原理，构建高层管理者的战略思维，掌握如何从战略到组织的4个落地步骤，实现平稳过渡，建立组织共同体，确保战略目标的落地和实现。
提升管理能力：了解高层领导者胜任力模型5个核心要素和卓越高层领导者成长地图，掌握提升领导力的9个关键步骤，逐步成长为卓越的高层领导者。
发挥领导作用：掌握员工能力-意愿模型，学会在日常工作中营造独特的团队文化氛围，适时激励团队成员，调动团队成员的工作积极性，释放团队成员的潜能。
塑造企业文化：建立积极的企业文化，通过3个方面的努力，激发团队成员的创造性和凝聚力。
实现互利共赢：指导高层管理者构建4类组织共同体，为整个团队塑造共同的愿景目标，同时积极发挥企业文化的作用和力量，使组织充满活力，实现文化融合、互利共赢的发展局面。
【课程特色】
授课方式：课程讲授+互动讨论+案例分析+故事+游戏+情景模拟+角色扮演。
课程落地，管理方法工具化，实用性强，学完即用。
学员们普遍反映陈老师的课堂有激情、生动、实用，收获颇丰。
【课程对象】CEO、COO、CFO、首席供应官、HRVP、中高层管理者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
开场活动：信息帐篷搭建
一、高层管理者如何做好角色认知？ 案例：《宋江为什么能当老大？》
故事：《子贱放权》
课堂互动：自我洞察
1、管理者的角色含义
管理者要通过他人完任务
培养员工成长
2、高层管理者应该担当什么角色？
如何看待亲力亲为的管理者？
衡量管理者管理能力的标准
将才与帅才差异
视频：《司马懿的心机》、《任正非眼中的领导者》
案例：《诸葛亮的管理方法》
3、高层领导者的首要任务是什么？
领导者的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍
文化是团队的灵魂
领导者要学会识人用人
视频：《亮剑：骑兵连进攻》、《孙策收太史慈》
二、高层管理者如何构建战略思维？
1、从战略到组织，实现平稳过渡
战略落地组织模型：战略—组织—人才
创建人才驱动性的卓越组织
从组织到人才规划，构建人才地图
从组织到人才，实现战略落地
人才管理是卓越组织的基石
2、建立组织共同体
职业共同体
利益共同体
事业共同体
命运共同体
3、树立共同的愿景目标
愿景目标认同
方向和动力
文化融合，互利共赢
案例：《芝加哥公牛队的启示》
三、高层管理者应具备哪些领导素养？
1、关于高层领导力思考
什么样的人会成为高层领导者？
高层领导者的人格中哪些要素起决定作用？
优秀人才为什么要追随一位领导者？
课堂互动：这个时代需要什么样的领导力？
2、高层领导者胜任力模型
有魅力
思想力
决断力
组织力
沟通力
3、高层领导者胜任力模型解读
积极人格，战略意识
看法思路，哲学思辨
权力使用，责任担当
组织原则，培养下属
聆听提问，对话赋能
四、如何成为卓越的高层领导者？
1、卓越高层领导者成长地图
角色认知
角色定位
提升心力
认知升级
凝聚人心
2、高层领导力提升九个关键步骤
勇于实践
摆正角色
强大心力
低调谦虚
警示内省
换位思考
道义聚才
化识转智
建立信赖
视频：《诸葛亮骂死王朗》、《司马懿评价王朗》、《诸葛亮羞辱司马懿》
视频：《替天行道与桃园结义》、《乔东家放过竞争对手》
3、高层领导力的核心要义
领导自己
领导团队
激发动力
高层领导力的四个层次
实现四个维度的协同
故事：《鸡蛋的命运》
五、如何塑造优秀的企业文化？
1、建立积极的企业文化
积极创造
鼓励创新
营造氛围
2、优秀领导者都是营造氛围的高手
管理者与领导者的区别
为什么营造氛围很重要？
员工的能力-意愿模型
团队激励的关键点：了解下属的需要
马斯洛的需要层次理论
团队激励的基本框架
故事：《邓小平南巡讲话的影响》
视频：《亮剑之狼文化》
案例：《延安整风运动》、《优秀企业营造氛围的手法》
3、在日常工作当中营造独特的文化氛围
营造氛围就是塑造企业文化
企业文化的作用：凝聚人、塑造人、激励人
激发员工的潜能
视频：《大秦帝国之徙木立信》
案例：《李云龙如何激励士气》
情景模拟：领导看到自愿加班的员工，如何给予反馈和激励？
总结：什么是领导力？
六、课程回顾与总结

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