王冬老师的内训课程
版权课程：《管理角色转变与领导风格》 课程背景：管理干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中高层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业管理干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业管理干部的角色认知能力和综合管理技能水平显得尤为重要！这也是企业管理能力提升最首要应该解决的问题。本课程是专门为企业管理干部综合管理技能提升与发展的需要量身订制
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技术人才走向管理 课程背景：技术人才走向管理的过程中困难重重，尤其是角色认知上的误差，导致了在转型期间遇到各种挑战，管理者担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理技能水平显得尤为重要！本课程是专门为企业中层干部综合管理技能提升与发展的需要量身订
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《跨部门沟通与执行力》课程收益：掌握高效沟通的方法；掌握与不同人进行沟通的方法；掌握与不同层级的人进行沟通；熟练掌握不同的沟通方式；授课方式： 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question课程特色：1、案例丰富，通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。2、气氛活跃，通
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跨部门沟通与协作【课程大纲】第一模块 解题：尽责 —— 关于“角色”■ 看到自己的问题，找到解决的可能· 心门紧闭与一脸死相· 沟通的组成要素：发起者是主导与主因■ 找到自己的结症· 经典模型冰山归因模型：沟通的问题是不会还是不想沟通是企业保持高效运转的核心途径企业内沟通的意义和方式企业内沟通的障碍企业面临着三大挑战，改善组织效能职场人士的心智模式目标达成是关键，沟通是核心思维定式：目标沟通流程人氛围团队与个人成长的规律团队精神的基础是相互尊重团队精神的体现：全局意识、服务意识、协作意识团队协作才能实现共赢，前提是有效沟通通过七巧板游戏，理解团队、沟通、目标之间的关系，理解执行的逻辑顺序是：
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《商务礼仪》【课程背景】在客户选择越来越多元化的今天，对于企业面临的竞争也更加激烈。我们 发现诸如这些问题：接待工作中，不能处理好不同类型人员的接待，不能做到具体情况具体处理；拜访前不向被访对象事先约定，就直接赶到对方的公司，导致扑空或扰乱了被访对象原本的计划，不但浪费了自己的时间还在对方面前显得非常不礼貌；网络的发达，让很多人在谈判时，没有事先准备好名片和所需的资料，显得很不专业且非常失礼，给对方造成了很差的影响，还被怀疑自己的工作能力和诚信；天下大事，必做于易，必做于细“。从第一次见面、交谈到服务、拜访，乃至后续交往，包括了数不清的细节。一个细节就有可能感动客户、促成交易；一个细节也有可能
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版权课程《战国七雄领导者赋能》【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。【沙盘介绍】西