王冬老师的内训课程
高执行力团队打造 课程背景：调查发现，中国有80的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60的团队执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业团队执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的团队执行体系。其中
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高效沟通与时间管理【课程收益】理解工作的本质和时间的特性与本质强化时间管理的原则掌握自我时间管理的有效工具和方法；掌握排除干扰的方法；提高工作效率，平衡生活与工作掌握高效沟通的方法；掌握与不同人进行沟通的方法；掌握与不同层级的人进行沟通；熟练掌握不同的沟通方式；【课程大纲】第一单元 “ 沟通”导航何谓“沟通”造成沟通困难的因素沟通中的倾听与反馈沟通信息的损耗漏斗模型团队沟通与协作的重要性职场中沟通能力应占80，而其它能力只需20职场中最重要和最缺乏的恰恰都是沟通能力对沟通能力强的正确观念与心态沟通核心要素：角色、编码、渠道、解码第二单元 沟通是企业保持高效运转的核心途径企业内沟通的意
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《高效能人士的七个习惯》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期真正帮助企业培养职业经理人。【培训目标】在共同目标的基础上，驱除消极负面的想法，建立积极心态增强职业倦怠期员工的目标意识，认识到人生的真正目的树立正确的工作观念，在双赢的基础上展开互助协作激发员工的工作潜能，让员工能够自己激励自己完成工作增强自我成长的动力，激发立即改变的动力【培训方式
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《高效团队沟通与协作》课程目的:1、了解团队沟通与协作的主要障碍及产生原因2、了解团队沟通与协作的主要方法和技巧3、真正学会“换位思考”理解自我理解他人4、成为一名团队沟通与协作的高手课程大纲：一、团队沟通与协作的重要性1、职场中沟通能力应占80，而其它能力只需202、职场中最重要和最缺乏的恰恰都是沟通能力3、对沟通能力强的正确观念与心态4、沟通核心要素：角色、编码、渠道、解码二、企业内沟通的意义、障碍和原则1、企业内沟通的意义和方式2、企业内沟通的原则3、企业内沟通的障碍4、目标达成是关键，沟通的核心5、五种主要的合作能力6、掌握团队成长的规律团队精神的基础是尊重团队精神的体现：全局意识、服
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高执行力团队打造 课程背景：调查发现，中国有80的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60的团队执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业团队执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的团队执行体系。其中