新世代00后员工管理   04.09

新世代00后员工管理课程背景：00后逐渐进入到了职场，企业不得不面对越来越多新世代的员工，他们个性、自我、又保守，他们注重当下、重视KOL，对于企业的管理提出了更高的要求，对于管理者的领导艺术提出了更多的诉求。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本

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新世代员工职业化效能提升（版权）-加入礼仪内容   04.09

版权课程--《新世代员工职业化效能提升》center254000一、课程背景企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的心态投入到工作中，同时学习更为科学的工作式，提供工作效率。员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与并实现个人成长。针对上述问题，如何让员工清晰地认识、了解职场

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新世代员工职业化效能提升（版权）-新员工0-1   04.09

版权课程--《新世代员工职业化效能提升》center282575一、课程背景大学生刚到职场，经常回出现下面的问题：-不清楚角色定位，不知道职责标准；-不懂得职场规则，迷迷糊糊，我行我素；-不懂工作规划，做事虎头蛇尾，恶性循环；-不懂沟通技巧，以自我为中心，忽略对方感受；-不想慢慢积累，总想再短期内成就伟业……企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员

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一线经理管理能力提升   04.09

《一线经理管理能力提升》课程背景：管理干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中高层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业管理干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着

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员工执行力与凝聚力提升   04.09

《员工执行力与凝聚力提升》课程大纲课程背景企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的心态投入到工作中，同时学习更为科学的工作式，提供工作效率。员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与并实现个人成长。新世代的员工有着区别以往员工的思考方式和工作习惯，理解企业对员工的期望和要求，

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中层管理高效沟通术   04.09

版权课程--《中层管理者高效沟通术》授课方式：本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景模拟—Test视频资料—Video教练提问—Question课程特色：1、案

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中层管理者高执行力团队打造   04.09

高执行力团队打造课程背景：调查发现，中国有80的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60的团队执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企

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高效沟通与时间管理   04.09

高效沟通与时间管理【课程收益】理解工作的本质和时间的特性与本质强化时间管理的原则掌握自我时间管理的有效工具和方法；掌握排除干扰的方法；提高工作效率，平衡生活与工作掌握高效沟通的方法；掌握与不同人进行沟通的方法；掌握与不同层级的人进行沟通；熟练掌握不同的沟通方式；【课程大纲】第一单元“沟通”导航何谓“沟通”造成沟通困难的因素沟通中的倾听与反馈沟通信息的损耗漏斗

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高效能人士的七个习惯   04.09

《高效能人士的七个习惯》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期真正帮助企业培养职业经理人。【培训目标】在共同

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高执行力团队打造   04.09

高执行力团队打造课程背景：调查发现，中国有80的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60的团队执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企

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