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李秀梅老师
李秀梅 老师
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李秀梅

李秀梅老师的内训课程

情绪与压力管理课程背景: 情绪管理是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识,培养驾驭情绪的能力,并由此产生良好的管理效果。现代职场就像一个巨大的高压锅,每个身处职场的人都能感受到压力的存在。工作量大,担心公司倒闭,裁员,减薪,人事复杂,工时过长,工作方向常常转变,职位角色含糊等,这些状况都使我们受压,严重者可导致我们出现精神问题。 应该如何面对在目前激烈的生存环境下出现的茫然、焦虑、压抑、躁狂、发怒应该如何调整好自己的情绪提升EQ应该如何用更阳光的心态积极工作、微笑生活《情绪与压力的自我调适》课程从产生压力的各种诱

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班组长综合素质提升 ——打造善思、能说、会写的三维人才 讲师——李秀梅课程背景:何为素质?素质一个人文化水平的高低与身体的健康程度、遗传的惯性思维能力与洞察力,管理能力和智商、情商以及与 HYPERLINK quot;https://www.baidu.com/swd=E8818CE4B89AE68A80E883BDamp;tn=44039180_cpramp;fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3njbzPvPWn1mLuh7Pjm10ZwV

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从骨干到管理——新晋管理人的必修课课程背景:曾有调查显示,有将近70的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大、不适应新工作,甚至离职的想法。另外,再远大的企业战略,也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上,如果管理者本身不能胜任岗位要求,企业的战略和目标根本无从谈起。可见帮助新晋升管理者快速适应新岗位挑战,胜任岗位要求对于企业和个人有着至关重要的意义。新晋升管理者往往凭借原岗位的优秀业绩获得提升,但升值后的岗位要求往往与员工位有很大不同,自己原来的优势也有可能变成现在的劣势。这需要新晋升管理者快速转变职责角色。另外,新晋升管理者如何面对自己原来平级的同事也是一个挑战,如何平衡个人关系与工作关系

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沟通解码管理者沟通技能提升 讲师:李秀梅课程背景:管理者是否有这样的苦恼:● 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?● 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?● 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢? 沟通是一门艺术,但更是一门科学!在本门课程中, 融合了大量心理学实验的依据,由此总结出一系列的工具,这些工具走出课堂就可以用,可以立刻改善你的沟通能力!沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件。一个职业人士成

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企业中坚——中层管理者综合管理技能快速提升讲师:李秀梅 课程背景:管理者是否有这样的苦恼:● 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?● 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?● 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?再远大的企业战略,也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上,如果管理者本身不能胜任岗位要求,企业的战略和目标根本无从谈起。可见帮助管理者岗位挑战,提升岗位胜任力对于企业和个人有着至关重要的意义。新晋升管理者如何平衡个人关系与工作关系,需要科学的方法与领导的艺术相结合。对于空降的管理者而言,则急需快速了解

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OKR目标关键结果法课程背景: OKR(objectivesKeyResults,目标——关键结果源自英特尔(在英特尔被称为iMBO)并在谷歌等企业发扬光大。六年来,深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用,对OKR有深刻的认识,相对于网络上热议的OKR与KPI的区别,以及OKR的工具使用和流程介绍等,OKR对于企业的作用,不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具,而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法!课程特色:● 主要讲公司自己的案例,通过对年度目标的分解,形成整个公司的目标路径图● 现场大量的演练,每个人都学会OKR目

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