李秀梅老师的内训课程
电力绩效管理理论与实操【培训收益】 1. 使学员熟悉电力绩效管理体系，掌握作为绩效经理人的考核分工与履职要点； 2. 使学员掌握电力目标任务制的考核要点，掌握指标提炼的工具，提炼绩效指标； 3. 使学员掌握指标权重的确定方法以及平衡记分卡、KPI、OKR的考核要点；4、使学员掌握绩效管控流程绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈等具体的落地工具，能够解决工作中遇到的问题，最终提高工作绩效。【培训对象】中基层管理人员、电力绩效经理人【培训课时】2天（6小时/天）【培训方式】讲授、视频、案例分析、角色扮演、分组练习等。
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非人部门经理的人力资源管理必修课课程背景：现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计，如果直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！直线经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责，对于如何使直线经理具备应有的心态和人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑：★ 如何怎样提高员工的绩效★ 如何激发员工的工作的主动性★ 面对人才流失，困惑于无法用更好的方法挽留★ 如何根据业务选择适合岗位的人才？本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理理念和管理工具，促进直线经理建立新的人力资源观念，确保其学
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金牌面试官必备技巧课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是quot;没有人quot;还是quot;没有合适的人quot;，我们该如何具有quot;慧眼quot;？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技
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金牌面试官实景招聘与面试技巧课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。left340360课程模型课程特点：本课程老师，采用理论讲
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薪酬绩效之突破人效困境课程背景：当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。本课程剖析目前企业薪酬激励的难点，通过各种典型案例的讲解和分析，帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计，