任康磊老师的内训课程
HRBP 技能提升培训大纲课程对象：HRBP 岗位课程目标：心的转变：让 HRBP 明确角色定位和工作重点脑的转变：让 HRBP 为业务创造价值，构建个人影响力手的转变：让 HRBP 掌握解决人力资源实战问题的工具课程内容第 1 天 上 午主题：目标规划与人才选拔，主要培养战略思维与洞察能力HRBP 的角色定位★ 工具：3 支柱+4 角色正确应用★ 方法：不同层级与角色 HR 关注重点★ 案例：阿里巴巴 HRBP 的应用★ 案例：华为 HRBP 的应用HRBP 如何为企业创造价值★ 工具：如何设置目标价格结构图★ 练习：定义自己和团队的工作价值如何实施人力资源需求供给预测★ 模板：马尔可夫矩阵
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绩效管理从小白到专家系列课课程大纲你的绩效管理流于形式吗？ 你的绩效管理老板满意吗？ 你的绩效管理部门满意吗？ 你的绩效管理员工满意吗？《绩效管理从小白到专家系列课》实现从零基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造你的绩效管理能力。本课程内容大纲如下。绩效管理本质的正确认识OKR 真比 KPI 更先进吗？ 什么是绩效管理的工具？ 什么是绩效管理的程序？很多对绩效管理的理解和操作不熟悉的 HR 很容易分不清楚绩效管理的本质到底是什么？ 不清楚公司实施绩效管理到底能解决什么问题。而且经常会把绩效管理的工具和绩效管理程 序混为一谈。本节课的主要章节和内容包括：绩效管理正确认识是什么绩效管理核心作用是
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绩效管理工具+程序落地课程对象：人力资源从业者，各业务部门负责人，企业负责人为什么要学习该课程？ 你的绩效管理流于形式吗？老板满意吗？部门满意吗？员工满意吗？很多对绩效管理的理解和操作不熟悉的人很容易分不清楚绩效管理的本质，不清楚公司实施绩效管理到底能解决什么问题，于是出现绩效管理工作很难真正落地。有的企业绩效管理变成了业务部门的负担，有的企业绩效管理和真实业务之间是两层皮，有的企业实行绩效管理之后员工怨声载道。如果有效地实施绩效管理？如何选择适合自己企业的绩效管理工具？如何让绩效管理落地？ 绩效管理工具+程序落地课程，实现从零基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造绩效 管理能力。课程收获