金牌招聘官的十节技能提升课课程大纲你的招聘工作领导满意吗？ 你的招聘满足率能达标吗？ 你招的人才能满足需求吗？ 你有招聘官该有的技能吗？ 你在人才选拔方面专业吗？《金牌招聘官的十节技能提升课》实现从基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造金牌招聘官。本课程内容大纲如下。招聘渠道的选择与管理你有没有一直在招聘但一直没效果？ 你知道现在的招聘都可以怎么玩吗？ 你有充分了解运用所有招聘渠道吗？小米公司的创始人雷军说：招人，是天底下最难的事情。现在很多公司的 HR 招聘人才已经不是在招人了，而是在抢人！就像那句网络宣传标语说的：限时抢购，手快有，手慢无。谁抢着算谁的！那么，怎么能快速抢到想要的人才呢？

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人力资源成本管控课程大纲课后收益降低人力资源管理成本和风险提高人力资源管理效益和效率课程目录一、人力资源成本的正确认识与分析人力成本组成要素人力成本分析方法人力成本管控误区关键工具/知识点：人力资源获取成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源离职成本的组成；人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额、人力成本费用率、人力成本占总成本比率、人均劳动效率等指标；公司盈亏平衡点分析、人力成本最高线、适度线、最低线算法；管控人力成本的三大误区等。二、如何在顶层设计层面管控人力成本如何在组织设计层面管控人力成本如何在制度建设层面管控人力成本如何在流程设计层面管控人力成本关键工具/知

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人力资源管理十大疑难问题解析 课程目录如何快速提升招聘满足率招聘的心法及应用招聘的新招及怪招招聘的渠道及管理如何有效的实施人才测评招聘环节人岗匹配常见人才测评全貌人才测评三点注意人才测评五个步骤如何准确的聚焦培训需求培训需求分析能用来做什么怎么做培训需求分析才有效如何根据需求制定培训计划如何正确的做好人才保留人才保留的心法人才保留的误区流失原因的分析心灵契约的达成企业文化的作用工作环境的作用长期激励的作用留人成败的判断如何合理的进行人才盘点人才盘点的作用人才盘点的维度单维度人才盘点双维度人才盘点三维度人才盘点如何为员工做好职业规划员工职业生涯规划的工作任务员工职业生涯规划的工作职责员工职业生涯

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人力资源量化管理和数据分析 2.0 课程大纲课后收益学会数据在人力资源管理中应用的正确方法。掌握数据思维在人力资源管理中应用的真正原理。将数据思维应用在人力资源管理过程中。课程目录一、量化管理和数据分析正确认识典型无效的数据分析数据分析的错误认知数据分析的四种类型关键工具/知识点：数据分析的“道术器”、数据分析的操作步骤、描述型分析、诊断型分析、预测型分析、措施型分析等。二、招聘管理中的量化管理和数据分析方法招聘效果分析招聘过程分析招聘费用分析关键工具/知识点：招聘满足情况表、招聘贡献情况表、招聘质量分析表、招聘过程分析表、招聘费用分析表等。三、离职管理中的量化管理和数据分析方法离职数量分析离

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如何打造高效的培训体系课程大纲如何打造能够驱动公司绩效、影响公司效能的培训管理体系？ 如何把培训工作做得公司各方都满意？如何能让公司的培训体系能像一个不断“生产”人才的标准化工厂一样持续的、批量的为公司传输人才？一堂课教会你关于培训管理建设的全部。《如何打造高效的培训体系》系列课程一共分为 8 节课。本课程内容大纲如下。《如何打造培训老板才会满意》我们即便我们掌握了培训体系建设的技术，掌握了培训实施的方法，掌握了培训成功的技巧，但是最后搞完了培训，老板不满意，结果还是等于 0。本节课将探讨如何打造一个老板满意的培训管理体系。本节课的主要内容包括：为什么老板重视培训却不愿付出如何让公司各级管理者

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如何制定年度培训计划如何通过年度培训计划解决问题为什么做年度培训计划年度培训计划制定类别年度培训计划制定流程关键知识点：年度培训计划从哪些角度创造价值；年度培训计划从哪些角度解决问题；如何制定基于人才培养的培训计划；如何制定基于绩效提升的培训计划；如何制定基于体系建设的培训计划。如何通过培训调研找准培训需求如何找准培训需求培训需求分析方法培训需求量化方法关键知识点：培训需求公式；培训需求注意事项；培训需求三个层面；培训需求作用；培训需求分析方法；常见临时培训需求来源及分析；培训需求量化方法；培训需求确认方法。如何盘活培训资源培训讲师资源开发与管理培训课程资源开发与管理培训资料库的开发与管理关键

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