薪酬管理从小白到专家课程简介从 0 到 1 学习薪酬管理，适合薪酬管理基础薄弱者，以及有一定薪酬管理基础者进阶，用工具、用方法、用案例手把手教你最实用的薪酬管理实战应用。课后收益达到薪酬管理专家级别知识体量能够根据企业战略设计薪酬结构掌握薪酬管理体系必备各类工具拥有薪酬管理体系建设所需能力课程目录薪酬组成要素及应用薪酬组成要素基本工资应用短期激励应用岗位津贴应用员工福利应用非经济性报酬关键知识点：固定支付、浮动支付、短期激励、长期激励、总现金津贴、非法定福利、非经济性报酬、总直接薪酬、整体薪酬、总体雇佣成本、总报酬等应用方法工资奖金和个税计算方法通用工资计算公式计时工资计算方法计件工资计算方法

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战略人力资源管理课程简介你的人力资源管理贴近战略吗？老板满意吗？用人部门满意吗？ 你的人力资源管理是 1.0 的版本？2.0 的版本？还是 3.0 的版本？ 你的人力资源管理能把组织和人才有效的链接在一起吗？本次课程通过对战略人力资源管理需要工具和心法的总结和凝练，教你如何提升人力资源管理的版本，让你的人力资源管理更加贴近战略、贴近老板、贴近业务、贴近人才，不仅能够为企业创造价值，更让这种价值可感知、可视化、可量化。课后收益能够让人力资源管理为公司创造价值能够熟练设计公司和部门的组织机构能够得到老板的认可并获得老板信任能够让人力资源管理实现和战略对接能够在组织变革中发挥更关键的作用能够有效的留

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非人力资源部门的人力资源管理授课目标：让管理者掌握人力资源管理的工具和方法； 提高管理者的人力资源管理能力；让管理者能够打造高绩效团队。授课方式：以实用工具和应用案例为主，保证管理者即学即用。课程大纲 Day1 上午 人才识别 1.评判人才的维度有哪些？ （实用工具: 人才评价三维度） 2.如何快速选拔外部人才？ （实用工具: 胜任力模型、人才画像、角色匹配） 3.面试时如何提出问题来判断候选人匹配岗位？ （实用工具:面试问题提出模型） 4.如何识别人才的性格？ （实用工具：PDP 性格测试） 5.如何发现下属的优点？ （实用工具：优点观察卡） Day1 下午 人才培育 1.为什么传统的员工

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金牌招聘官课程对象：期望提升企业的招聘满足率，增强人才招聘效率，强化人才选拔准确性的人力资源管理者或企业各级管理者。为什么要学习该课程？ 提升招聘效能，快速满足企业用人需求，让招人不再成为难题 随着中国经济的发展，企业对人力资源呈现出数量上和质量上更高的双重需求。然而随着中国人口红利的消失，中国的适龄劳动力数量越来越少，企业招聘人才、吸引人才、选拔人才变得越来越难，于是出现了类似这样的问题：企业需要人才，HR 却迟迟招不到适合的人才，不能满足企业的用人需求； HR 招聘到的人才能力总是达不到企业岗位的要求，出现人才的错位使用； 因为人才测评不专业，HR 看不准人，候选人面试时像条龙，入职变成虫

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数据驱动人力资源管理效能课程对象：期望通过数据处理与分析，为企业解决问题，提升人力资源管理效能，证明自身价值的人力资源管理者和各级管理者。为什么要学习该课程？ 学会使用和分析人力资源数据，提升人力资源管理效能，为企业创造价值 随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在企业中开始大规模应用，让企业中的量化管理和数据分析逐渐变得普遍。很多人已经意识到数据对人力资源管理的重要意义，然而却不知道该如何运用数据提高人力资源管理效能，于是

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数据驱动人力资源管理效能课程对象：期望通过数据处理与分析，为企业解决问题，提升人力资源管理效能，证明自身价值的人力资源管理者和各级管理者。为什么要学习该课程？ 学会使用和分析人力资源数据，提升人力资源管理效能，为企业创造价值 随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在企业中开始大规模应用，让企业中的量化管理和数据分析逐渐变得普遍。很多人已经意识到数据对人力资源管理的重要意义，然而却不知道该如何运用数据提高人力资源管理效能，于是

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