内训课：岗位胜任能力建设与人才盘点   04.09

岗位胜任能力建设与人才盘点课程目标岗位管理：掌握岗位体系建设与岗位分析方法能力建设：掌握岗位胜任力建设方法人才盘点：掌握人才规划、人才盘点和人才梯队建设方法本课程有大约四分之一时间用来做岗位胜任力建设的实战演练，有输出成果建议时间：2天岗位管理体系★方法：岗位管理体系全貌★方法：岗位职等/职级设计★方法：岗位族群/序列/角色设定方法★案例：某上市公司岗位族群

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内训课：管理角色定位与沟通辅导   04.09

管理角色定位与沟通辅导培训课纲培训目的：提升管理者人际沟通和带团队的能力，让管理者能够更好地与员工相处，培养团队情感，增强团队凝聚力，调动员工积极性，降低团队离职率。培训形式：启发引导，团队协作、角色扮演、模拟演示、头脑风暴。Day1一、管理就是管关系管人就是管人性（人性的3大底层追求）新生代员工在想什么（400份调查问卷结果）管理者与员工如何建立良性关系（

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内训课：管理人员绩效辅导培训   04.09

培训目的：管理人员绩效辅导培训管理者具备正确的角色认知提升带团队实现目标的能力让管理者掌握绩效辅导方法培训形式：启发引导、角色扮演、模拟演示、头脑风暴培训输出：基于培训内容的工作改进计划需要物资：大白纸（每组至少5张）、每组的中性笔、白板、投影仪、电脑、翻页笔、扑克牌一副（用于计分）课程大纲：一、定义边界管理者和员工在绩效辅导中的定位绩效辅导实施前管理者的认

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内训课：战略人力资源管理与业务合作伙伴   04.09

战略人力资源管理与业务合作伙伴课程目标：心的转变：让HR具备战略高度和全局意识，明确角色定位和工作意义脑的转变：让HR能够为业务创造价值，会贴近业务，构建个人影响力手的转变：让HR掌握帮助业务部门和管理者解决人力资源问题的工具建议时间：1天战略人力资源管理体系★工具：实战人力资源管理体系的4个层面★方法：人才选育用留体系建设与重点工作★工具：HR如何引导业务

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数据驱动人力资源管理-2小时课纲   04.09

数据驱动人力资源管理2小时版本课程收获1.提升参训人员的数据思维2.开阔参训人员数据分析的眼界3.让参训人员学会用数据解决问题课程大纲★案例：典型低价值的数据分析★工具：有效数据分析的应用框架★高效用人案例：业务数据与人力资源数据打通

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公开课：绩效管理工具培训课纲   04.09

绩效管理工具培训课纲绩效管理的框架和认知绩效管理的6大程序包含：目标分解/绩效计划/绩效辅导/绩效评价/绩效反馈/结果应用绩效管理的5大工具★工具：MBO，ManagementbyObjective★工具：OKR，ObjectivesandKeyResults★工具：KSF，KeySuccessFactors★工具：KPI，KeyPerformanceInd

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公开课：金牌招聘官的十节技能提升课   04.09

金牌招聘官的十节技能提升课课程大纲你的招聘工作领导满意吗？你的招聘满足率能达标吗？你招的人才能满足需求吗？你有招聘官该有的技能吗？你在人才选拔方面专业吗？《金牌招聘官的十节技能提升课》实现从基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造金牌招聘官。本课程内容大纲如下。招聘渠道的选择与管理你有没有一直在招聘但一直没效果？你知道现在的招聘都可以怎么玩吗？你有充分了解运

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公开课：人力资源成本管控课程大纲   04.09

人力资源成本管控课程大纲课后收益降低人力资源管理成本和风险提高人力资源管理效益和效率课程目录一、人力资源成本的正确认识与分析人力成本组成要素人力成本分析方法人力成本管控误区关键工具/知识点：人力资源获取成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源离职成本的组成；人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额、人力成本费用率、人力成本占总成本比率

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公开课：人力资源管理十大疑难问题解析   04.09

人力资源管理十大疑难问题解析课程目录如何快速提升招聘满足率招聘的心法及应用招聘的新招及怪招招聘的渠道及管理如何有效的实施人才测评招聘环节人岗匹配常见人才测评全貌人才测评三点注意人才测评五个步骤如何准确的聚焦培训需求培训需求分析能用来做什么怎么做培训需求分析才有效如何根据需求制定培训计划如何正确的做好人才保留人才保留的心法人才保留的误区流失原因的分析心灵契约的

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公开课：人力资源量化管理和数据分析   04.09

人力资源量化管理和数据分析2.0课程大纲课后收益学会数据在人力资源管理中应用的正确方法。掌握数据思维在人力资源管理中应用的真正原理。将数据思维应用在人力资源管理过程中。课程目录一、量化管理和数据分析正确认识典型无效的数据分析数据分析的错误认知数据分析的四种类型关键工具/知识点：数据分析的“道术器”、数据分析的操作步骤、描述型分析、诊断型分析、预测型分析、措施

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