公开课：人力资源量化管理和数据分析
公开课：人力资源量化管理和数据分析详细内容
人力资源量化管理和数据分析 2.0 课程大纲
课后收益
学会数据在人力资源管理中应用的正确方法。
掌握数据思维在人力资源管理中应用的真正原理。
将数据思维应用在人力资源管理过程中。
课程目录
一、量化管理和数据分析正确认识
典型无效的数据分析
数据分析的错误认知
数据分析的四种类型
关键工具/知识点：数据分析的“道术器”、数据分析的操作步骤、描述型分析、诊断型分析、预测型分析、措施型分析等。
二、招聘管理中的量化管理和数据分析方法
招聘效果分析
招聘过程分析
招聘费用分析
关键工具/知识点：招聘满足情况表、招聘贡献情况表、招聘质量分析表、招聘过程分析表、招聘费用分析表等。
三、离职管理中的量化管理和数据分析方法
离职数量分析
离职质量分析
离职原因分析
关键工具/知识点：离职率正确计算方法、离职率年度/月度分析、离职率预测、离职司龄分析、离职人员绩效分析、离职流向分析、离职原因分析及注意事项等。
四、人才梯队建设量化管理和数据分析方法
人才盘点方法
继任计划方法
继任计划保障
关键工具/知识点：人才盘点方向、单维度人才盘点、双维度人才盘点、三维度人才盘点、职业发展四角度、继任计划工具、继任计划人才培养保障方法等。
五、培训管理中的量化管理和数据分析方法
培训需求环节
培训实施环节
培训评估环节
关键工具/知识点：培训需求分析维度、培训计划样表、培训目标量化、培训课程量化、培训形式量化、培训实施效果量化、培训行为改变量化、培训成果转化量化、培训投资回报量化等。
六、薪酬管理中的量化管理和数据分析方法
薪酬预算分析
薪酬调查分析
薪酬整体分析
关键工具/知识点：薪酬比例分析、盈亏平衡分析、劳动分配分析、集中趋势分析、离散情况分析、数据排列分析、薪酬结构分析、薪酬偏离分析、薪酬调整分析、薪酬效率分析等。
七、绩效管理中的量化管理和数据分析方法
绩效目标分解
绩效指标设计
绩效改进分析
关键工具/知识点：三层级目标分解法、价值结构目标分解法、战略地图目标分解法、专家评审法、因子比较法、质量评分法、绩效目标设置方法、绩效指标质量检验方法、绩效改进分析法、绩效改进实施图等。
八、员工关系管理中的量化管理和数据分析方法
满意度调查分析
合理化建议分析
工伤量化分析
员工投诉分析
劳动争议分析
关键工具/知识点：员工满意度调查实施方法、员工满意度调查分析样表、员工合理化建议提报工具、员工工伤关键信息记录样表、员工工伤情况分析表等、员工投诉关键信息记录样表、员工投诉情况分析表等、员工劳动争议关键信息记录样表、员工劳动争议情况分析表等。
九、人力资源管理三大报表
人力资本负债表
人才流量表
人力资本利润表
关键工具/知识点：人力资本负债表样表及变换方法、人才流量表样表及变换方法、人力资本利润表样表及变换方法。
十、常见量化管理和数据分析错误
图形应用错误
数字应用错误
分析方法错误
关键工具/知识点：视觉盲区、图形误导、忽略权重、数量误导、比率误导、均值误导、忽略基数、忽略误差、不可比误差、归因错误、来源不明。
任康磊老师的其它课程
内训课：岗位胜任能力建设与人才盘点 04.09
岗位胜任能力建设与人才盘点课程目标岗位管理：掌握岗位体系建设与岗位分析方法能力建设：掌握岗位胜任力建设方法人才盘点：掌握人才规划、人才盘点和人才梯队建设方法本课程有大约四分之一时间用来做岗位胜任力建设的实战演练，有输出成果建议时间：2天岗位管理体系★方法：岗位管理体系全貌★方法：岗位职等/职级设计★方法：岗位族群/序列/角色设定方法★案例：某上市公司岗位族群
讲师：任康磊详情
内训课：管理角色定位与沟通辅导 04.09
管理角色定位与沟通辅导培训课纲培训目的：提升管理者人际沟通和带团队的能力，让管理者能够更好地与员工相处，培养团队情感，增强团队凝聚力，调动员工积极性，降低团队离职率。培训形式：启发引导，团队协作、角色扮演、模拟演示、头脑风暴。Day1一、管理就是管关系管人就是管人性（人性的3大底层追求）新生代员工在想什么（400份调查问卷结果）管理者与员工如何建立良性关系（
讲师：任康磊详情
内训课：管理人员绩效辅导培训 04.09
培训目的：管理人员绩效辅导培训管理者具备正确的角色认知提升带团队实现目标的能力让管理者掌握绩效辅导方法培训形式：启发引导、角色扮演、模拟演示、头脑风暴培训输出：基于培训内容的工作改进计划需要物资：大白纸（每组至少5张）、每组的中性笔、白板、投影仪、电脑、翻页笔、扑克牌一副（用于计分）课程大纲：一、定义边界管理者和员工在绩效辅导中的定位绩效辅导实施前管理者的认
讲师：任康磊详情
内训课：战略人力资源管理与业务合作伙伴 04.09
战略人力资源管理与业务合作伙伴课程目标：心的转变：让HR具备战略高度和全局意识，明确角色定位和工作意义脑的转变：让HR能够为业务创造价值，会贴近业务，构建个人影响力手的转变：让HR掌握帮助业务部门和管理者解决人力资源问题的工具建议时间：1天战略人力资源管理体系★工具：实战人力资源管理体系的4个层面★方法：人才选育用留体系建设与重点工作★工具：HR如何引导业务
讲师：任康磊详情
数据驱动人力资源管理-2小时课纲 04.09
数据驱动人力资源管理2小时版本课程收获1.提升参训人员的数据思维2.开阔参训人员数据分析的眼界3.让参训人员学会用数据解决问题课程大纲★案例：典型低价值的数据分析★工具：有效数据分析的应用框架★高效用人案例：业务数据与人力资源数据打通
讲师：任康磊详情
公开课：绩效管理工具培训课纲 04.09
绩效管理工具培训课纲绩效管理的框架和认知绩效管理的6大程序包含：目标分解/绩效计划/绩效辅导/绩效评价/绩效反馈/结果应用绩效管理的5大工具★工具：MBO，ManagementbyObjective★工具：OKR，ObjectivesandKeyResults★工具：KSF，KeySuccessFactors★工具：KPI，KeyPerformanceInd
讲师：任康磊详情
公开课：金牌招聘官的十节技能提升课 04.09
金牌招聘官的十节技能提升课课程大纲你的招聘工作领导满意吗？你的招聘满足率能达标吗？你招的人才能满足需求吗？你有招聘官该有的技能吗？你在人才选拔方面专业吗？《金牌招聘官的十节技能提升课》实现从基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造金牌招聘官。本课程内容大纲如下。招聘渠道的选择与管理你有没有一直在招聘但一直没效果？你知道现在的招聘都可以怎么玩吗？你有充分了解运
讲师：任康磊详情
公开课：人力资源成本管控课程大纲 04.09
人力资源成本管控课程大纲课后收益降低人力资源管理成本和风险提高人力资源管理效益和效率课程目录一、人力资源成本的正确认识与分析人力成本组成要素人力成本分析方法人力成本管控误区关键工具/知识点：人力资源获取成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源离职成本的组成；人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额、人力成本费用率、人力成本占总成本比率
讲师：任康磊详情
公开课：人力资源管理十大疑难问题解析 04.09
人力资源管理十大疑难问题解析课程目录如何快速提升招聘满足率招聘的心法及应用招聘的新招及怪招招聘的渠道及管理如何有效的实施人才测评招聘环节人岗匹配常见人才测评全貌人才测评三点注意人才测评五个步骤如何准确的聚焦培训需求培训需求分析能用来做什么怎么做培训需求分析才有效如何根据需求制定培训计划如何正确的做好人才保留人才保留的心法人才保留的误区流失原因的分析心灵契约的
讲师：任康磊详情
公开课：如何打造高效的培训体系课程大纲 04.09
如何打造高效的培训体系课程大纲如何打造能够驱动公司绩效、影响公司效能的培训管理体系？如何把培训工作做得公司各方都满意？如何能让公司的培训体系能像一个不断“生产”人才的标准化工厂一样持续的、批量的为公司传输人才？一堂课教会你关于培训管理建设的全部。《如何打造高效的培训体系》系列课程一共分为8节课。本课程内容大纲如下。《如何打造培训老板才会满意》我们即便我们掌握
讲师：任康磊详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16380
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317