公开课：《金牌招聘官》

金牌招聘官
课程对象：期望提升企业的招聘满足率，增强人才招聘效率，强化人才选拔准确性的人力资源管理者或企业各级管理者。
为什么要学习该课程？
提升招聘效能，快速满足企业用人需求，让招人不再成为难题
随着中国经济的发展，企业对人力资源呈现出数量上和质量上更高的双重需求。然而随着中国人口红利的消失，中国的适龄劳动力数量越来越少，企业招聘人才、吸引人才、选拔人才变得越来越难，于是出现了类似这样的问题：
企业需要人才，HR 却迟迟招不到适合的人才，不能满足企业的用人需求； HR 招聘到的人才能力总是达不到企业岗位的要求，出现人才的错位使用； 因为人才测评不专业，HR 看不准人，候选人面试时像条龙，入职变成虫。
人才招聘与选拔是一组对系统能力要求较高的工作，如果没有经过专业的训练，很难成为真正合格的招聘官。针对很多企业 HR 在人才招聘与选拔方面的能力不足，我总结了负责人才招聘岗位的 HR 要做好招聘工作的关键要务，形成金牌招聘官必须掌握的操作方法、常用工具、通用模板，并结合大量的实操案例形成本次课程。
课程收获：
企业收益：
满足用人需求，提高企业的招聘满足率；
构建雇主品牌，提升企业的人才吸引力。
人才迅速到位，加快企业的人才到位率；
建立人才梯队，强化招聘的人岗匹配度；
减少人才流失，增强外招人才的稳定性。
岗位收益：
增强人才招聘能力，成为人才招募与选拔的专家。
快速满足企业各类招聘需求，提升岗位绩效，提高职场竞争力。
增强人才测评能力，实现精准识人，高效用人。
课程特色：
案例教学，聚焦实战
以实战案例为主，聚焦实战中的方法、应用、工具和注意事项。课程中具有模板表单演示， 课后赠送相关模板表单，让学员拿来即用。
内容精炼，实操性强
只讲干货和重点，让学员能在最短时间、最快速度掌握方法。全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等互动教学，让你听得懂、学得会、用得上、做得好。
大咖分享，通俗易懂
人力资源管理实战畅销书作家，拥有 10 余年实战经验的上市企业 HRD 分享，讲师具备丰富的实战经验和点评能力，极其注重实战研讨，将知识点工具化、模板化、可视化。
【课程大纲】
一、系统提高招聘满足率的方法
人才招聘的本质与心法
★ 模板：招聘成功的公式
人力资源规划实施方法
人才招聘计划制定方法
岗位编制的 4 种计算方法
★ 案例：岗位编制测算与管控
灵活用工降低人力资源成本
★ 案例：某上市公司人员类别配置
二、岗位分析实现精准选人
构建岗位胜任力模型（人岗匹配）
★ 案例：某上市公司岗位胜任力模型构建
描绘人才画像（人人匹配）
★ 案例：某互联网公司岗位人才画像描绘
岗位序列角色划分（角色匹配）
★ 案例：某上市公司岗位序列角色划分
结构化面试/半结构化面试实施方法
★ 案例：某上市公司结构化面试设计方法
三、招聘渠道与雇主品牌
招聘渠道的 7 大类别与选择
★ 演练：招聘渠道搭建与维护
雇主品牌建设的 3 大技巧
★ 视频：Facebook 雇主品牌宣传片
招聘宣传片设计的 4 个技巧
企业吸引力的提升方法
★ 模板：酒提原理＞木桶原理
四、人才测评与筛选的方法
人才测评的 8 大工具
常见人才测评工具应用
★ 模板：8 大人才测评工具测试题
★ 演练：人才测评模拟训练
★ 案例：人才测评运用实例
人才测评体系建设
五、人才梯队建设的实施方法
人才盘点的操作与分析方法
★ 模板：人才盘点统计分析模板
★ 案例：华为人才盘点工具
★ 案例：阿里巴巴人才盘点工具
★ 案例：京东人才盘点工具
人才梯队建设的实施方法
人才补充与发展策略
六、提升面试转化率的方法
招聘 JD 的编写方法
★ 案例：名企的招聘 JD
快速获取与筛选简历的技巧
提高面试赴约率的方法
背景调查的 4 种实施方法与技巧
实施薪酬谈判的 3 个步骤与技巧
七、面试提问与人才判断技巧
面试经典六问及实施技巧
★ 模板：面试经典问题库
★ 演练：面试过程的问题设计
面试环节吸引人才的技巧
★ 视频：Google 人力资源最佳实践
运用面试获取信息的技巧
八、人才招聘数据分析与效能提升
人才离职率分析与人才保留
★ 模板：员工离职率分析模板
招聘过程与结果效能提升的数据分析
★ 模板：招聘分析模板
★ 案例：华为、腾讯干部选拔模型
人才招聘质量分析
★ 案例：某公司校园招聘案例
人均招聘费用分析与渠道优化
133604026289013360402508251208405310515部分学员评价：
任老师的课程太有用了，原来觉得校园招聘越来越不好做，学完课程之后发现是自己的方法不对，现在的招聘工作比以前有起色了，人才到位速度明显加快，招聘满足率也有了明显提高。
——平安保险人力资源经理 罗秋亮
和以往听过的金牌面试官课程不同，任老师的课程是以招聘结果为导向，一切内容都是为了让人才招聘的工作结果更出色。
——顺丰快递人力资源经理 赵英竹
学完课程之后觉得能量满满，任老师对招聘官的工作理解非常深刻，特别是课程中关于招聘成功公式的总结，一语中的，太到位了。
——魏桥集团人力资源经理 周丹寒
一直为招人发愁，听完课以后发现自己原来招聘和选拔做得并不专业。从课程开始到最后，任老师讲的都是精华。
——富士康人力资源经理 王毅思
这是一门招聘官必听的课程，2 天的课程内容太有用了，学到了招聘官应有的必备技能， 如果能早些听到任老师这门课程就好了。
——网易人力资源经理 梁芳茹

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