崔德高老师的内训课程
PPP 项目审计、政府监管要点及 SPV 公司经营管理标准化串讲课纲一、实务案例问题及其解析【配发教材，法律出版社：《PPP 项目执行阶段操作 指南： 100 个实务问题深度解析》第一册、第二册，《PPP PPP 项目执行阶段操作 指南：绩效考核实例》】1 、 违规超概算的不同案例表现，及其处理方案2 、 中标社会资本被收购， 项目应如何处理(对应实施机构变化、实施机构实际 管理人变化，应如何处理)3 、 项目公司商务工作的具体内容，及标准化处理办法4 、 项目公司档案管理体系的高效构建方法及其组成5 、 项目内容发生变化、范围发生增减、投资金额发生调整，标准处理办法6
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PPP 项目实务体系课程大纲一、 SPV 公司规范经营管理再认识 (1 天) 1 、 PPP 项目实施问题的原因剖析2 、从履约角度出发： 以完全履约为根本目标展开(1) 以通过审计 、绩效考核为目标： 审计要点 、绩效考核要点解析(2) SPV 公司核心管理内容解析： 要点提炼， 与重点工作解析(3) 合规性手续办理、 合同全生命周期管理实务 、三算管理实务、 建设工程管理实务、 档案管理实务等解析3 、实务高频风险解析(1) 超概算情形深度解析(2) 工期问题深度解析(3) 项目范围增加或减少深度解析(4) 项目资本金与融资情况深度解析(5)
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特许经营培训一、最新法律合规框架下的PPP/特许经营项目运作实务1、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》《政府和社会资本合作项目特许经营方案编写大纲（2024年试行版）》等最新政策文件解读；2、最新政策文件指导下的存量PPP项目合规化整改：包含整改要求、思路、要点，存量PPP项目再谈判、工程及合同变更管理、投资退出安排及争议解决等）；3、新民事诉讼法下看PPP/特许经营项目的管理及风险防控策略及方法；4、PPP项目合同实务案例及经验提炼：合同体系不清、合同抄模板导、合同约定不明、合同约定前后矛盾导致的不当后果和分析。二、《特许经营项目合同》实务条款建议及其解析1、总则，条款提示与解析（含项目